回望2019：荣耀手机的“荣耀之战”

持续一个多月的海选、投票、复选等环节后，荣耀摘得了2019新浪科技风云榜“年轻人最喜爱手机品牌”的奖项。

对于这样的结果，似乎并不值得意外。如果你愿意到线下的手机卖场里转一圈，大概率会看到这样一个场景：三三两两的年轻人不顾门口导购的引导，径直走向荣耀手机的柜台，然后找到自己熟悉的机型买单离场。

只是相比于2018年末的风头正劲，2019年的荣耀无疑多了几分坎坷，智能手机市场的大环境本就有些冷清，荣耀又遭遇了“516”美国实体清单事件，陡增了器件断供、软件调试等外部阻力，甚至一度影响了荣耀在海外市场的增长势头。

或许正因为如此，不管是新浪等主流媒体的认可，还是年轻消费者的青睐，都成了荣耀在2019年“捍卫荣耀”的注脚。

01 阴霾下的2019

“今年中国手机市场直接从hard模式，进入hell(地狱)模式。”一位手机行业的从业者有些悲观的总结道。

如此这般的悲观情绪并非没有缘由，随便找一份第三方市场调研机构的智能手机市场销量报告，诸如“同比下滑”、“环比下跌”等有些寒意的字眼，大概率会出现在你的视野中。以至于有人感叹：中国手机市场原本需要三到五年时间才可能发生的洗牌赛，已经开始在2019年提前上演。

其中知名市场调研机构Canalys的数据很有代表性，在Canalys发布的中国手机市场第三季度的报告中，中国手机市场的出货量为9780万部，相比于去年同期下滑了3%，然而细分到不同手机厂商却出现了“戏剧化”的一幕：华为和荣耀的市场销量达到4150万台，同比增长的幅度高达66%，vivo、OPPO、小米、苹果及其他厂商，则遭遇了至少20%的同比下滑。

本以为Canalys的数据可能存在一定的偏差，另一家市场调研机构Counterpoint又在同时期的线上销量报告中给出了相似的结果：华为和荣耀分别占据了26%和20%的市场份额。结合荣耀总裁赵明“荣耀手机今年线下出货量将超线上”的说法，中国手机市场持续多年的“华米OV”格局可能已不复存在。

何况2019年还有一个特殊的意味，即5G手机商用化的元年。参考2G、3G、4G时代到来时的市场格局剧变，额外多了些肃穆的气氛。

可以给出的原因有很多，或是智能手机本就存在的周期性，在4G红利被消耗殆尽的局面下，市场销量的下滑将是不可逆的事实;或是用户消费心理的微妙变化，当5G手机的市场已然到来，不少用户选择适时延长自己的换机周期。如果说所有手机厂商都在2019年负重前行的话，被美国列入贸易管制实体清单的荣耀，可能比友商们多扛了两个沙袋。

偏偏在这般不利的外部因素下，荣耀又屡屡交出了让人羡慕的成绩单：2019年618期间，荣耀手机强势问鼎京东、天猫、苏宁等主流电商平台的榜单;双11电商节期间，荣耀全平台全品类共揽获了66项冠军，其中荣耀手机包揽了天猫、京东、苏宁手机品类当日及累计销量冠军;一个月后的双12期间，刚发售不久的荣耀V30又斩获了全平台3000—5000元价位段手机的销量冠军。

2019年的手机市场充满阴霾，但荣耀还是看到了晴天。

02 荣耀的致胜诀

曾任新西兰航空全球首席执行官的陆杰锋有过这样一个观点：“当你懂得要把时间花在正确的地方，就不会离好结果很远。”

“把时间花在顾客身上”的思维逻辑不只适用于航空业，或许也可以用来解释荣耀手机逆势增长的秘密所在。作为华为年轻、探索、潮酷的另一面，与年轻人沟通对话可以说是根植于荣耀骨子里的基因。

2018年底荣耀进行了新一轮的品牌升级，最为明显的动作就是Slogan的变化，从“勇敢做自己”转变为“活出，我的荣耀”。彼时多数人认同的解读是：95后逐渐取代90后和85后站在舞台的中央，荣耀需要在品牌上进行迎合。可从2019年发生的几个动作来看，荣耀对年轻人的理解绝非这般肤浅：

“荣耀青年派”是品牌升级后的第一记重拳，准确的定义是一个社群平台，聚焦了科技派、设计派、个性派、公益派四类年轻群体，并通过微博、微信公众号、小程序等社交化方式直接与年轻人建立联系;而后推出了承载品牌与战略双重使命的荣耀Life，与年轻人沟通对话的渠道从线上延伸到了线下;再加上用户量已经突破2亿的花粉社区，年轻人所表露出来的观点、需求、审美观、喜好、态度等等，都是荣耀捕捉的焦点。

相对应的就是荣耀的战略升级。

比如洞察到了Z世代年轻人习惯线下消费的特征，荣耀战略全面升级，从互联网品牌全面转型为全渠道的品牌，开设了全球首家自营门店。荣耀Life成都店的任务之一，就是线上线下零售业态的融合和探索，同时坚持轻资产模式扩张线下门店，将线上积累的用户连接、社群运营、硬核科技等核心能力赋能给线下。

又比如基于对新一代年轻人用户行为的洞察，荣耀提出了“锐科技”的概念，要打造面向年轻人的科技潮牌，并且重新梳理了产品体系，面向不同需求的用户群体，推出了定位为先锋科技的Vera系列、定位为潮流科技的HONOR系列、定位为超能科技的X系列、定位为潮玩科技的Play系列。

当然，“转型升级”在2019年绝不是个陌生的词汇。小米、OPPO、vivo先后分拆出了主打性价比的新品牌，销量欠佳的苹果试图以降价的方式换回消费者的“真香”，就连败退中国市场的三星，也开始同时发力旗舰和中低端产品以求卷土重来……

荣耀手机的秘诀恰恰在于此，在友商们习惯性以降价刺激市场的时候，荣耀的路线是先研究用户，再进行战略上的调整，最后才是打造适合的产品。

03 聪明人的战场

借用荣耀总裁赵明的话来讲：“商业的本质不是靠忽悠，不是靠生产概念，而是踏踏实实做产品。”

只不过在智能手机的战场里，踏踏实实做产品的“笨鸟”早已是稀有物种。诸如微创新、硬件堆砌等模式被诟病许久，依然是一些手机品牌为性价比路线控制成本的不二法门;以“忽悠”换销量的营销逻辑，至今仍被一些手机厂商奉为圭臬……

然而用户和渠道商也逐渐“聪明”了起来。

2019年线下渠道的一个典型的现象就是“广告+推销”的失灵。过去很长一段时间里，品牌的爆炸式高空宣传，配合线下导购大军的不烂之舌，硬生生地将你原先想买的A产品变成了B产品。可当Z世代成为主流消费群体后，正如文初提到的一幕，越来越多的年轻消费者开始“点杀”式购买，导购的忽悠式引导不再奏效。

（编辑：应用网_阳江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!