当老基建碰上新基建

伴随着国家油气管网公司成立，“两桶油”油气管道资产将剥离。这样一个新的组织架构有利于推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中游统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”油气市场体系，是深化油气体制改革和管网运营机制改革等能源行业市场化改革的重要一环。另外，随着基建项目在疫后的加速投资，预计国家将加大市场改革力度，进一步推动基建项目PPP机制的市场化和国际化接轨。而且在疫情后，随着基建企业的数字化进程，如何能够打造一个更适应市场化和数字化要求的高效敏捷组织将成为很多基建企业必须解决的问题。

通过构建具有基建项目全生命周期管理的共同愿景、业务专业化方面充分授权自治、规划、建造和运营团队面对共同挑战能协同决策和合作创新的新型组织，基建企业可以充分打破旧有以单一业务单元为主的孤岛组织桎梏，打造面对内外部不确定性管理决策的全局观和高应变能力，提升企业的统一应急调整能力和数字化创新效率。

我们建议新型的基建企业组织的转型方向可以包括以下几个方面：

组建和赋能数字化创新团队，协调内外部资源，打通内外部创新合作机制；

明确数字化权责，做到分工明确；

在企业中形成创新的文化，鼓励试错，并探索未来数字化技术；

建立并完善数字化项目考核标准与激励机制，从而实现快速共享和沉淀创新成果。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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