一文解读供应链视角下的新零售

商流和资金流习惯性放在一起，当电商出现时，我们才逐渐将商流和资金流分开来分析。其实，从实际的供应链运作来看，物流贯穿整个供应链，是供应链的骨架一点也不为过，信息流、资金流和商流时刻伴随供应链的流动。

从这个维度分析，物流是供应链中最重要的一环，物流、商流、信息流和资金流谁也离不开谁。

也就是说，布局供应链，形成供应链竞争壁垒，一定要有自己的物流体系(自建或外包)，同时必须建设商流体系，推动物流流动的原始动力，搭建大数据、大信息系统(供应链中台)，促使信息流的快速响应，必要时完善资金流体系。

你肯定会说，现在有哪个公司可以做到这么多?

有，京东是个不错的案例，我个人觉得京东供应链有以下五点优势：

1、自建物流的技术、运营和业务的沉淀。我们都知道，物流是供应链中的最重要的一环，物流能力的强弱直接决定了整个供应链的强弱。

京东十几年的自建物流体系，逐步形成了京东物流供应链优势的物流壁垒， 是京东核心优势，也是京东供应链的核心优势。

2、京东商城的全域商流优势。我一直认为在电商领域，甚至扩展到其他传统制造业，商流推动整个供应链的运行，推动物流的流动，没有商流就没有物流。京东商城的自营商品以及pop店都为京东供应链沉淀了很多商流方面的技术和运营能力。

3、技术驱动是京东未来发展的源动力，京东技术能力为信息流提供了全面的系统支持。只有信息保真、快速的流动才能促进供应链的快速、高效的运作，而要实现信息流更好的运作，系统支持的强弱将直接影响信息流的效率。

京东供应链中台、WMS、OMS 等系统已经走到了行业前面，必然是京东供应链的优势之一。

4、强大的资金流支持也是京东供应链优势之一。京东金融能为供应链全链条环节提供金融支持服务，包括融资、交易、结算、质押等等，一般企业很难做到这一点。

5、京东是唯一一家可以同时具有物流、商流、信息流和资金流等四个维度技术、运营以及业务沉淀的公司，这是京东的最大优势。

一个公司最大优势在于有成功的经验输出，而京东一直在，未来也会在践行成功的供应链模式，同时在对外输出。就比供应链的全面性，目前，业内还没有公司可以和京东对标。

当然，最全面不是一定最强大，只要有这样的全局意识，强化某一环，形成

绝对的竞争优势，才能确保在竞争环境如此激烈的今天被时代所抛弃。

布局供应链是入局未来新零售的最佳入口，新零售不是指的某种特定零售模式而是代表未来零售的一种趋势。

而在这种趋势之下，布局供应链是最好、最有前瞻性的战略举措。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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