360的十年，周鸿祎的两个角色及其蜕变

2005年开始，傅盛在奇虎开始作为产品经理负责“360安全卫士”(据说这个名字都是傅盛取的)，而老周则亲自负责搜索。然而，2年之内，搜索烧钱无数，进展寥寥，而360安全卫士则在傅盛的带领下出人意料地取得了飞速成长，以极低的成本获得了数千万用户，并延伸出来了360杀毒、360安全浏览器等一系列重要的产品线，傅盛本人在360内部的威望和影响力也开始扶摇直上。

2008年，奇虎的搜索业务迟迟不见起色，而360的用户突破一亿。老周终于下定决心砍掉搜索，专注于安全，甚至公司对外的形象和品牌也开始主打“360”。恰从此时开始，老周与时年30岁的傅盛之间的问题开始凸显——背后的核心问题是傅盛身上潜在的“功高震主”，以及“360到底是姓傅还是姓周”的问题。

2008年5月，老周某次与傅盛探讨产品，说起360半年都未加新功能，傅盛反问：奇虎之前做了那么多垂直搜索，但做起来了吗?这句话无疑激怒了周鸿祎。他说：傅盛，你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗?此事开始成为二人间决裂的导火索。

2008年9月，时任奇虎360总经理的傅盛从360离职。离职时，360与他签了一个极为严苛的协议，包括18个月内不能做任何与360有竞争关系的产品，不能加入跟奇虎有竞争关系的公司(包括了当时几乎所有的主流互联网公司)，日后傅盛创业的公司不能接受360员工加入，永远不能公开讲对奇虎不利的话，等等。

从奇虎离开后，傅盛在经纬中国做了2年副总裁，日后又接受了雷军的投资做了可牛，期间无论市经纬的张颖，还是雷军，都收到过周鸿祎的带话：不要接收傅盛，接收就是作对。

2010年，傅盛创办的可牛推出可牛杀毒，上线第一天开始就被360全面拦截。自此开始，傅盛打破沉默，开始公开在媒体上指责360和老周，此后可牛与金山网络合并，傅盛任CEO，开始正面与360对抗，甚至2011年，360状告傅盛盗取360技术机密开发可牛杀毒，周傅二人的反目成仇，自那时开始，一直持续至今。

与傅盛之间的这段恩怨，是非暂且不论，但对于周鸿祎当时心中的“脆弱”和“不安全”，无疑是一次凸显和放大。无论中间谁对谁错，他显然在整个过程中最担心的事，是自己一手带出来的傅盛会从自己手中夺走些宝贵的东西，即便在奇虎内部老周本人占据着绝对控股权，且傅盛基本没什么太高份额的股份。

另一方面看，这一段经历对于周鸿祎本人的价值和意义可能也既深且远。

傅盛走后，周鸿祎全面接手360，自那时开始，周鸿祎开始真正从3721/雅虎时代的主打合作/取巧的运营思路，转向了扎实产品/赢取用户的口碑路线，并在最短时间内稳定了团队，带领360实现了极其强悍的商业模式。

前文所提到的“身为一个产品经理的周鸿祎，在这一阶段才真正臻至大成”，正是指此。

而另一个周鸿祎，也即“身为一个CEO”的他，经历了与傅盛这名左膀右臂及心腹大将的反目，无论其表面上如何强硬和强悍，其内心受到的冲击也势必是巨大的，这种冲击，很可能进而促成了他的一些反思和改变。

我隐隐觉得，差不多就是从这个阶段开始，老周身上的某些尖锐开始逐渐淡化下来。

以2011年为界，在此之前，老周在圈内树敌无数，从李彦宏到杨致远到马云再到傅盛、马化腾和雷军。而自此之后，老周在圈内甚少再树新敌，这一方面可能是360江湖地位已成，另一方面，也许多少也与周鸿祎内在的某些变化相关。

(五)

2011年3月，360正式登陆纽交所上市。

到了2012年，360的PC端产品和服务的月活跃用户数更是达到了4.25亿，这意味着360已经成为了国内用户规模最大的互联网公司之一。

对老周而言，这是身为一名CEO的关键性胜利。

在过去3年里，他主导下的360以一系列极为强悍的打法击败了无数“安全”和“杀毒”市场上的竞争对手，并开创性地构建起了一套以安全和浏览器占据用户流量入口，再依靠广告、软件下载分发等业务获得盈利的全新商业模式——在此之前，国内安全市场中没有人采用过类似的商业模式。

更为重要的是，以此为节点，他也终于成为了互联网圈内数一数二，在网民和媒体口中可以与李彦宏、马化腾等人相提并论的大佬——证明自己不输给李彦宏等人，这正是当初老周创业的核心初衷。

2012年的周鸿祎，42岁，刚刚步入“不惑”之年。

这一时期的老周，巨大的成功也带给了他巨大的自信，你可以明显感受到，他的“不安”和“尖锐”已经越来越少显露出来，相反，他开始可以在公众面前更多流露出来某些“坦然”和“大度”。比如说，在2012年间，周鸿祎曾经先后数次公开赞扬过微信，称赞微信的创新性，称“腾讯布局移动互联网的50个产品，都比不上一个微信”等等。

以一个远观者的身份看，一个人的一生从低往高走，很可能会经历一个决定性的节点，一旦可以成功度过这一节点，你可能会在气度、魄力、势能等各方面都完全进入到一个全新的境界。

而这个节点很可能是——一件你曾经摔过跟斗，并对之执着无比的事，你终于成功实现了它，证明了自己，并在此中名利双收。

对老周而言，这个时期，他可能就正是刚刚度过了这一节点，让自己进入到了一个全新的阶段和状态中。

然而，2012年的老周，也并非完全就安静了下来。

(六)

2012年的周鸿祎，所扮演的角色，已经更多是一个CEO，而不再是一个产品经理。他开始更多需要去关注战略和策略，关注自身影响力的构建与输出，关注行业和产业的变化。

从2005年到2011年，360的胜利，是其在PC端的胜利。

然而，这期间，互联网格局已经又开始发生了新的变化——移动端在开始全面兴起，移动市场成为了一个面向未来更加举足轻重的市场。

360在移动端的脚步不能说不快，早在2010年前后，360就推出了“手机360安全卫士”，其包含短信、骚扰电话拦截、垃圾清理、防隐私泄漏等各类功能，并迅速占据了一定的市场份额。

看起来，360在桌面时代以“安全”和“杀毒”占据用户入口，然后在此基础上再去凭借应用分发、广告和增值服务等构建商业逻辑的模式，在移动端又将重演。

然而，互联网世界中的敌人总是容易从无声无息中袭来，对360，也是如此。

2011年8月，雷军创办的小米正式发布了小米手机，此后短短1年内，小米手机的销量就达到了近1000万台。

因为其出货量的巨大，加上原生的MIUI系统，小米开始渐渐拥有了移动端的“入口”，成为了360等软件工具的“上游”。坊间传闻，当时的小米手机上，曾经连续收到过警告手机360“不安全”，提醒卸载的消息。

这样的境况，也让已经是一方大佬的周鸿祎再一次感受到了危机——他决不能真正让小米完全成为自己的“上游”。

由此，从2012年开始，老周的“炮口”开始对准了小米，他开始在各种场合公开抨击小米手机，称小米是“骗子”，“看不惯他们的做法”等等。

并且，老周也迅速行动起来，联合阿尔卡特推出了一款自己的名为“AK47”的360特供手机，而后360又分别联合海尔等厂商推出了数款特供手机。

看起来，“手机”这个移动端的核心入口之争，是被老周视作一场硬仗来看待，决计不肯落下的。

可能老周也没想到，这一仗，一打就是4年，且过程中的曲折远超想象。

(七)

2013年，小米势头不减，全年出货量接近2000万台。相反，360推出的几款特供机，似乎都反响平平。这让周鸿祎新一轮的危机感更甚。

同期，资本市场对于360遭遇的威胁也给出了反馈，在2014年中，360的股价从2013年最高的120多美元掉到了60美元左右，市值掉到70亿美元，退出了百亿美元俱乐部。

2014年12月，周鸿祎祭出了更大的动作：360与酷派成立合资公司，推出奇酷“大神”手机，周鸿祎任CEO，酷派集团董事长郭德英任新公司董事长，周鸿祎长驻深圳。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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