聚焦BI行业洞察，帆软商业智能峰会北京站盛大举行！

12月3日，帆软商业智能峰会北京站在北京悠唐皇冠假日酒店举办。本次峰会以『MORE IN BI』为主题，聚焦BI价值应用，邀请蒙牛乳业、天津易客满国际物流有限公司等600余家企业的信息化高管，共同探讨数字化转型中如何转危为机；企业如何借助数据化管理为企业增效降本，增加BI投入以更充分地利用数据赋能企业数字化转型等热门行业话题。

变局下的帆软式思考

2020年是充满变数的一年，对于帆软来说，如何转危为机，在为客户创造价值的同时，实现逆势发展，成为疫情年的“大考”。本次峰会，京津事业部总经理芦毅将这份思考带到了会场，与在场嘉宾分享。

帆软京津事业部总经理 芦毅

帆软在疫情年的逆势增长

在京津区总监芦毅的演讲中，有几组数据引人关注。

第一，在疫情防控期间，帆软多款产品的防疫免费版一共为2665家企业提供数据上报、数据分析等数据应用支持，帮助企业复工复产，推进数字化转型。

第二，2020年，帆软销售额同比增长20%，回款额同比增长25%。

在芦毅看来，疫情加速了数字化转型、新基建等时代浪潮，可能给帆软的增长带来了一部分“顺风车”因素。但是帆软也始终抓住为客户创造价值的原则，不断深入到企业创新的各个方面，为数字化浪潮贡献自己的力量。

再谈帆软的“四大决定”

继今年智数大会帆软CEO陈炎的演讲后，芦毅又一次对帆软今年的“四大决定”进行解读。在他看来，“四大决定”的核心在于“对外实现客户满意度，对内实现员工满意度。”

第一，冻结不能提升客户体验的团队HC，比如帆软冻结了销售、营销线过分的扩张，重点帮助现有团队提升服务能力，从而提升客户体验。

第二，帆软的中高层干部有任务，必须要深入到一线。中高层要多看看客户面临的问题、前线小伙伴面临的问题。

第三，全力量化和提升帆软客户体验。帆软要投入大量的力量来把客户的满意度量化这个事情建设起来，一直都喊以客户为中心，但是客户的满意度要怎么量化、怎么衡量，这也是接下来帆软发力探索的方向。

第四，组织、分配、战略和产品的共识营造。前不久，帆软战略层决议，所有正式员工薪资普涨2500，涨薪结果已经在11月工资中体现。这一方面说明，帆软在疫情年有足够的利润与资金储备，另一方面也证明帆软在组织、分配上有合理的“分蛋糕”机制，始终坚持不融资不上市，将利润共享给每位员工。

帆软SRC(安全应急响应中心)成立

数字化转型、信创等新趋势为数据应用提出了更高的要求，帆软也在不断优化产品的安全性与稳定性。在大会现场，帆软SRC(安全应急响应中心)正式成立，这是帆软联合奇安信补天漏洞响应平台为产品应用设置的实时安全隐患屏障，旨在提升企业在数据应用过程中的安全与稳定。

同时，大会还发布《商业智能安全白皮书2.0》，该白皮书收录了更多BI应用过程中的安全隐患与解决办法，从行业趋势、安全标准等多方面，为企业的数据应用提供指导。

帆软SaaS产品—简道云首次线下亮相

作为帆软的第三款核心产品、中国首款表单类应用搭建平台，简道云1.0版本于2015年正式上线。当时的简道云只有一个自定义表单的模块，但是通过跟共创客户的深度沟通、驻场体验、挖掘需求，再抽象需求，简道云的功能日益丰满，最终于2016年底正式商业化。

简道云联合创始人 甘子伦

（编辑：应用网_阳江站长网）

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