阿里的「新大招」，能改变生鲜战局吗？

不过，仅凭阿里自己很难建立起真正的农产品的标准，除非它能够「垄断」货源。短期内，产地仓对阿里体系外的零售渠道，恐怕作用有限。

供应链或将是决定生鲜终局的「胜负手」

农业上的重投入，看重的是更长远的回报。「现在如火如荼的社区团购，阿里也在做。社区团购这个行业 50% 的商品都是生鲜，50% 生鲜里面很高的比例都是果蔬，果蔬里面很高的比例都是水果，这是现在的现状。」

国内的物流网络更多服务于耐用型工业制品而非农产品，有约 20-30% 的生鲜在运输过程中会损耗掉，品质得不到保障。产地仓的运转，可以帮助阿里的冷链体系完成升级改造，为盒马鲜生等零售终端构筑全国化的冷链物流体系。

虽然物流成本增加，但在李武昌看来，从消费互联往产业互联网转型的过程当中，最终还是要解决商品如何更好的问题。「我们这个项目是要做最好的供给，至于销售的问题当然有很多渠道来做。现在在整个销售端，大家已经打得头破血流了，线上线下、团购等各种方式、各种渠道都在向消费者推送不同的水果。但最终这个水果到底怎么样才是核心的。」

基于微信小程序的社区生鲜等业态在销售端的竞争已经如火如荼，阿里看上去有些落后。不过，加强对上游供应链把控的战略，或许可以让它以另一种方式更深远地影响「战局」。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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