硬核供应链+反垄断的综合系统 促成国美真低价

与电商巨头的合作如此，与其他合作伙伴的合作亦然。国美已经建立一个开放的生态圈，通过厂家C2M反向定制，通过估量大单采购，可以让厂商的出厂成本下降。因此，在国美自营的定制单品可以通过供应链端就做到比其他平台出厂价更低的成本，这是国美降价30%低价策略的根基和资本。

在开放的生态圈下，在国美平台可以卖其它厂商的产品，同时，国美的产品也会放在其它平台销售。

可以说，这位在市场上活跃了34年的零售实力派，正以开放、融合、创新实现了与各路盟军的共赢。

2020年，全球化程度加深的今天，世界突然因为保护主义与新冠病毒，遭遇了反全球化的逆流。中国也面临“百年未有之大变局”。这种特殊时刻，各家企业之间的发展，就更需要融于大环境，争取最多方的共同支持与配合，才有可能渡过难关，走得更远。

像国美这样有责任感的大企业，深知与他人一起共享共建才有未来的大趋势，其各自的经营活动越来越需要遵循与各利益相关方长久持续合作，而不是独立、封闭与恶性竞争。由国美这几年的积极尝试来看，其通过有效合作，已不断达成各方合作共赢的良好态势。这样真开放、真合作的生态发展对于社会，对于消费者，对于企业界，才是多赢的根本出路。

　　新国美，新思路，新未来

如今的国美，零售业态有了质的变化和新的经营内涵。在国美实体店，有看到家客厅、家餐厅、家厨房、家维修等场景延伸。以娱乐化营销为主题，为用户提供餐饮、娱乐、购物、休闲等全方位服务，同时作为一个社交场所，提供情感交流、会客、休憩、亲子空间等多种形式的场景互动。 这是国美为用户构建的需求层面的生态圈，而这种模式的生态圈不是以销售额作为参照物来衡量，而是以对用户的吸引、用户复购、用户黏性为依托，更加强调人的精神需求对国美的依赖。

在服务升级的基础上，国美继续突破既有边界，拓展新渠道，建立更为完善、辐射全国的自有生态圈，是国美“家·生活”战略第二阶段的发展重点之一。

刚刚过去的11月11日，代表对生活品质更高追求的5G手机、家用洗碗机、嵌入式厨电、干衣机、激光电视、大屏电视等等高客单产品的增幅从50%到400%不等，一跃成为国美线上大促的业绩担当。高客单价产品虽然销量表现在线上平台，但促成消费者下决心购买，线下门店强大的体验赋能功不可没。而且这样的销售成绩，反过来对于供应商也是一大鼓舞。

以上种种，可以说，“低价”只是外在的显示，国美持续多年修炼的内功才是低价背后真正的支撑。

国美还是原来的国美，但绝不是你眼中只卖电器的国美，如今的国美，已然内外兼修，积累了足够乘风而起的底气。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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