势不可挡，实至名归|竹林人家荣获2020年度IDC数字化转型--全方位体验领军者称号

2020年是特殊的一年，突发新冠疫情的同时，也让数字化转型的价值脱颖而出。诚如IT商业新闻网所言：“越早踏入数字化转型之旅的企业越在危难之际可以展示出过人的韧性与生命力”，随着风险防控、经济中低速增长逐渐成为新常态，深耕数字化转型，适应用户变化与新兴商业模式，在产业互联网兴起与传统企业改变游戏规则的时代，成长为新赢家。

日前，2020 IDC中国数字化转型大奖正式名单公布，作为一家致力于本地美食文化传承与创新的大型连锁餐饮品牌管理企业，竹林人家餐饮有限公司顺应数字化潮流，顺利完成数字化转型，也因此获得2020年度IDC数字化转型--全方位体验领军者称号，备受瞩目！

竹林人家餐饮有限公司成立于2006年，作为一家餐饮连锁企业，从2013年开始，竹林人家正式确立了以“生态绿色餐厅”为总体经营战略。2015年，始创老宁波1381全新品牌。如今企业逐渐走向规模化道路，已发展竹林人家、老宁波1381餐厅2条主品牌线，直营门店覆盖全城，全职员工600多名，营业面积超10000余平方米的规模化企业，先后被评为“全国绿色消费特级饭店”、“中国饭店餐饮行业名店”、 2013-2016年，连续蝉联四届“我心目中的宁波品牌”金口碑最高奖、“中国好味道”最受吃货喜爱人气餐厅、“2015最具投资潜力餐饮品牌”等诸多殊荣！

聚焦数字化应用，竹林人家有着诸多诉求：作为一家传统点餐模式的餐饮企业，竹林人家的特色是“竹签选菜"，顾客进店后会拿到一个竹筒，所有菜品通过橱窗展示，顾客将中意的菜品菜签放到竹筒中，再交由服务员逐一录入点单。形式创新，但逐一录入效率低，客户排队体验差。在后端管理方面，门店业务系统割裂运行，无法集成使用，集团无法对下属公司进行有效且及时的管控和业务分析；多组织结构下的采购配送中心集采分收、集采集收，集中仓储分别各自组织收货开票等矛盾凸显，这些难题严重制约了企业向集团化发展。

结合企业现状，竹林人家财务总监贺菊姣对于一款专门适合餐饮行业集前端智能收银、幵票、会员、供 应商、釆购供应链、后台成本分析、财务等一体的系统应用有着迫切地需求。正是这样的契机，用友红火台携手竹林人家，凭借着与大型餐饮企业合作的经验，用友红火台深入竹林人家运营实际为其量身打造用友U8 cloud和用友红火台智能云餐厅、智能云会员、智能财务、智能 供应链及餐饮云平台，落地数字智能控制系统。采用SaaS+ERP模式，提供一体化服务。

在数字化转型前，门店点餐从人工点餐，手工下单，客人排队体验差；多系统并用，系统间数据共享困难，容易出现数据差异。2017年数字化转型后，将多系统整合到统一的系统平台上，打通门店前端业务系统与后台支撑系统间的数据共享，形成一体化应用的解决方案，提升效率，降低成本。

系统已成功上线，运行稳定，不但为竹林人家点餐核算上的各节点节省了大量人力成本，大幅提升了对单、核算的准确率和安全性，还打通了从前台点单到后台结算各环节信息壁垒、实现了数据和信息流的实时互动，开辟出全新的应用场景。在数字化转型背景下，竹林人家携手用友红火台成为餐饮行业数字化变革的成功典范。

展望未来，数字化转型已成为时代趋势，以大数据和5G为新起点，红火台将携手生态伙伴，以前沿融合技术为基础，以自主创新的数字智控系统为核心，为数字产业链互联互通赋能，通过数据中台技术及生态合作伙伴的数据服务，为城市餐饮数字产业赋能，不断推动城市智慧化发展和产业数字化转型。

（编辑：应用网_阳江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!