一家化纤工厂的数字化转型之路

“传统的ERP系统提供的是通用化解决方案,适配性差二次开发成本高。这套MOM系统完全是贴着我们的业务,按照我们的岗位习惯在做,区别于做完业务再补单子,这次是业务和系统充分的融合,系统就是业务本身。”四通新材董事长唐亮这样评价。

系统实现了企业里业务与人,人与人的数字化链接,带来了实实在在的效益。在系统的助力下,产品报价时间缩短2天,交期平均缩短5%,能耗料耗降低1%,异常处理时间缩短50%,设备可用率提升3%,数据处理效率提升100%。

在中国,成千上万个“四通”需要思考如何搭上“数字化建设”这趟高速列车,把这一步走稳、踩实,实现真正的智能化工厂也许就指日可待了。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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