用3小时刷新20年品牌形象，百度是如何做到的

压力首先来自内部。前面提到，百度是一个非常工程师文化的企业。在晚会的策划过程中，很多的工程师会想当然的认为，技术呈现的太简单了，也不是很专业。甚至有工程师质问项目组，“我们这个技术在全球都是领先的，为什么不强调这个？”。

这个时候，就需要项目组不断的和技术团队沟通。“我们的沟通方案就是告诉技术团队，营销或者品牌的沟通就是以用户为主的，不是以我为主的，所以用户能看懂、能理解感兴趣，是我们在内部做决策和均衡的一个原则。”袁佛玉说，在这个过程中，李彦宏也给了项目组很大的支持。

“比如，搜索彩蛋，在工程师看来就比较简单，怎么晃两下就完事儿了，怎么能体现百度领先的搜索技术？”百度好奇夜负责人于慧说，但事实证明，这种更用户视角的呈现，成功调动了现场和屏幕前观众的互动热情，成为了整场晚会中最为难忘的一个记忆片段。

压力还来自合作伙伴的既有思维。对于浙江卫视这样的合作伙伴来说，做一台高收视率的晚会并不难，但百度要的显然不是一场高收视率的晚会，而是如何把百度的品牌价值和晚会进行深度的融合。

“很多晚会为了保收视率，就避让了很多品牌的内容。对品牌来讲，这其实没有达到传递价值的目的。”袁佛玉说，为了达到这个目的，百度曾一度考虑让浙江卫视放弃明星表演。

浙江卫视总导演陈学武也因此困惑了很长时间。“我们之前一些合作伙伴的诉求比较垂直，要么是通过晚会来带动品牌的影响力，要么是带动销量。但百度要展示的确实和用户之间的价值共鸣。对于导演组来说，这是最大的难点。”

“双方在一起经历了非常多，从互相谦让，到互相嫌弃，到互相争吵，到互相融合，再到互相兴奋。”尹英利回忆说，在沟通过程中，百度和浙江卫视也曾各自撂下狠话。“你们这个晚会要做成这样的话，我们就不跟你们一起做了，你们做起来没有任何创新点。然后浙江卫视节目组说你们这样去弄的话，我也不给你们服务了，你们这样弄全都弄没有了。”

僵持不下之时，尹英利带着项目组飞到杭州。“双方坐下来，开诚布公的聊，我说这个事儿可以先不对细节，我们先从思想上做统一。你们跟百度做一场定制的晚会，是希望完成一个任务，还是说我要去开创一个中国电视行业里面一场新形态的互联网晚会，一场科技晚会？”

最终，双方在思想上实现了统一，而结果也已经不用再说。据尹英利介绍，整个百度好奇夜带来百度App用户互动量108亿人次、收视破2，同时段收视率第一、狂揽热搜200+、话题总阅读量170亿+。

数据之外，袁佛玉认为，百度好奇夜的价值在于真正的把百度的“好奇”精神传递出去了，实现百度和用户之间的价值共鸣。这也让百度好奇夜跳出了传统综艺晚会，科技狂欢的范畴，成为一次激发全民好奇心的盛宴，一次对新时代国民生活方式的展示。

最大的难点，最终也成了最大的亮点。

此外，在袁佛玉看来，未来的品牌营销，将越来越向价值共鸣倾斜。也就是说，百度好奇夜在某种程度上又是一个窗口，透过这个窗口，我们也可以发现百度的战略思维，那就是用户将在百度的未来战略抉择中占据首要地位。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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