数智化业务创新到底是在做什么

带着这样的问题，【首席数字官】采访了用友数智化转型咨询专家，专家表示：“企业数智力的构建基本逻辑就是要思考技术如何赋能业务、技术如何融合业务、数据如何驱动业务创新。从技术创新与应用视角来看，企业的数智力可以从技术应用架构、企业应用服务架构、智能创新应用、数据治理、业务能力API化、开放互联网与生态共享6个维度解构企业数智力的构成要素。”

解构数智力的6的技术维度与应场景

图片来源：用友《数智赋能 商业创新》

基于用友《数智赋能 商业创新》报告，【首席数字官】总结发现，企业在进行具体的业务数智化时，找到业务痛点、和具体的点状的应用场景是企业入手业务数智化最快、最为准确的做法之一，但难点在于如果没有一个微观视角的全局观，那么企业很可能需要花费更多的时间进行场景探索。

其次，就现阶段来讲，企业进行业务创新，未必需要全要素进行数智化赋能，也许仅需要打造1到2力。从这一角度来讲，用友《数智赋能 商业创新》报告给出了一个很好的系统认知和划分。

第三，随着企业数智化转型进程的推进，不同性质企业的业务创新存在着巨大差异，从这个角度来看，今天探讨的“营销力”、“产品力”、“供应力”、“生态力”很可能在接下来不足以覆盖全行业的业务数智化，但它的意义在于给出了一个有形的树干。

除业务创新的100多个应用场景外，管理创新的应用场景包含了哪些?具体又是如何划分?现阶段实现商业创新重点布局的技术支撑有哪些?关于这些问题，【首席数字官】将在第三篇文章中和大家分享、一同探讨，欢迎感兴趣的读者朋友持续关注我们的系列内容。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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