“广东企业500强”聚飞光电，如何借力数字化管理提质增效

除了优化一系列流程以外，聚飞光电还将OA平台与SAP、PLM、HR、费用报销等各类业务系统进行了集成，将各个业务系统的审批流统一在OA中进行，流程审批通过后，相关数据回写至各个业务系统，极大地提升了流程的审批效率。

● 二次开发

基于蓝凌EKP强大的二次开发平台，聚飞光电结合企业自身需求，优化、开发了项目管理、固定资产管理、战略绩效管理等多项应用。

在蓝凌项目协作平台的基础上，聚飞光电增加了项目评审、项目评估等相关功能，实现了项目的闭环管理。“通过对项目的全程规范化管理，我们的客户开拓量和订单成功率有了较大的提升。目前公司建立项目数已经超过2000个。”

通过二次开发，聚飞光电构建了固定资产管理平台，实现了囊括资产代码管理、采购管理、付款申请管理、资产入场管理、资产验收管理、资产变更管理等全周期的管理。

为了更好地实现公司对各部门、员工的绩效管理，聚飞光电开发了战略绩效管理平台，囊括战略地图、工作计划（组合和个人）、绩效评估等多个板块。

此外，值得一提的是，聚飞光电将BI、HR、ERP等各业务系统的相关数据报表统一集成到OA中，可通过OA的“报表查询”入口统一查看。

谈后续计划：构建知识地图、打造移动入口

谈及OA应用的后续推进计划，邓维军表示，主要包括3大方面：

一是在知识管理层面，计划建立岗位知识地图，以导航图的形式，配合知识采集规则，将知识集中展现在一个页面中，使知识更加有序化，方便员工掌握知识之间的逻辑关系，也便于员工快速定位到所需知识；

二是希望打造一个统一的移动平台入口，实现全员的移动办公需求；

三是在EKP上整合公司的KPI报表，实现量化KPI绩效评估的自动化。

关于蓝凌

蓝凌软件成立于2001年，数字化工作专业服务商、阿里钉钉使命级战略合作伙伴、阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴，为大中型企业及成长型组织，提供智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云等一体化解决方案；先后助力万科、小米、中信等众多知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革，累计服务3000万+名用户。

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（编辑：应用网_阳江站长网）

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