张邦鑫2019开年演讲：好未来将构建开放透明的网络化组织

我大概会有年度、季度的、月度的OKR，告诉全集团，我们从职委会开始设OKR，每个月往下走一层，逐层往下推OKR，让大家知道整个集团的目标。最后到每一环，每个人可以看到你的目标是什么，你的领导目标是什么，全集团目标是什么。

我们希望让这个世界更美好一点，我们希望让社会的教育教学效率更高一点，我们的目标应该向全体开放，让大家知道我们各个事业群、事业部、分校的目标是什么，这也希望让全体的伙伴都可以了解。

所以今年我们在想怎么样能够让一个员工更好地成长，我们应该让他知道更多，做一个透明的网络化组织，给团队最好的赋能，给我们成长提供最好的帮助。我们的干部要善待下属，包括我自己。人才重要、人才难得，管理重要、人心重要，希望各级干部都可以更加地重视，更加用心去培养我们的团队，关注他们的成长和发展。

如何成为受尊敬的机构，客户要认可、员工要认可，不仅人才有吸引力，更希望员工有成就感地工作。

开拓To B和To S, 好未来业务多元化、去中心化是大趋势

第三个层面，让行业有发展。我们的定义是通过持续创新、连接和整合行业资源，在全球范围内助力教育行业，与合作伙伴共同成长。

这件事情我们一直在做，我们的教育开放平台去年启动。我们希望不但发展好自己，还帮助行业里的中小培训机构，内部也输送了很多人才给教育开放平台事业部。保定拓普学校是跟教育开放平台未来魔法校签约的第一家培训机构。这所英语学校引进了我们的双师。

除了教育开放平台，我们还有未来之星和GES帮助培训教育科技公司。GES未来教育大会，是由发展研究中心、教育部直接指导，中国发展研究基金会、北京师范大学、腾讯、GSV+ASU、新东方、好未来联合主办，在中国的科技教育领域是最有影响力的大会之一。

第四个层面，对社会有回馈。这个定义是大力发展普惠教育，让更多家庭能够享受公平而有质量的教育，积极承担社会责任，推动社会进步，创造人类更加美好的未来。好未来从汶川地震开始有十年，组织老师给白血病患儿讲课，我们也通过公益形式，教少数民族地区的孩子讲普通话。智慧教育在嵩县合作的嵩县思源学校，在我们的共同努力下，全县排名也有了很大的提升。

我们做智慧教育，用科技推动教育进步;我们做双师，不只是对课外辅导有效，对公办教育、对体制内的教育、对中国的教育事业也是有扎实帮助的。谢谢我们的教研人员、科研工作者。

我们和上海市教委进行未来学校的探索，从北京派去的几十个团队伙伴，在那边日日夜夜奔波，条件很艰苦，他们做出的事情真的是在改变教育本身这件事情。

好未来的业务多元化、业务去中心化是大趋势。不只是线下，而是在线下与线上、应试与素质、自营与赋能、校外与校内、国内与国外多方发力。

好未来管理者大会暨开年大会会场

反思好未来的2018：“好”与“不好”

2018年做好的地方，重新定义好未来。

第一，去年好未来打开了从2C到2B的格局，过去好未来只有2C，过去一年我们2B进校的团队可以同时做好2C和2B。第二，好未来在线教育已初步看到一点成果，但未来的路依然十分漫长，复杂程度和难度将超出想象。第三，低价课程和内容建设初步看到雏形。

2018年做的不好的地方，作为CEO都有责任。第一，整体来说，客户沟通、员工沟通这方面组织能力还需进一步加强。第二，数据和能力没有完全打通。第三，战略图谱还不够完整。

重新定义学而思

未来三年，好未来将做好3件事：第一，以优质、低价的课程和内容服务更广泛的社会群体;第二，培养组织个性化、因材施教的能力;第三，重新定义学而思。

今天教育的主要矛盾是什么?十九大报告指出，努力让每个孩子享有公平而有质量的教育。所以一个企业发展离不开这个社会，企业要研究社会的主要矛盾，我们未来怎么落实十九大报告呢?第一、高品质内容和服务的海量交付。我们要提供高品质的内容和服务。第二、基于用户数据和肖像大规模因材施教。我们要持续不断地加大研发投入，集中解决个性化教育的问题，才能够真正做到大规模的因材施教。

第三、让学生在身心健康、能力提高前提下的学习进步，我们不希望在学而思培养出高分低能，不希望培养身心不健康的学生。所以我说要重新定义学而思。

去年我们重新定义好未来，那关键词是什么?有人说“教研+服务”，“互联网+教育”，“科技+教育”，“科教”，“数字教育”……我们定义好未来是一家以智慧教育和开放平台为主体，以素质教育和学科辅导为载体，在全球范围内服务公办教育，助力民办教育，探索未来教育新模式的科技教育公司。

学而思如果二选一，到底是传授知识还是培养能力，我认为学而思要成为“培养能力”的代名词，培养能力达到传输知识，能力是本质。接下来一年我会像去年重新定义好未来一样定义学而思，真正落实能力。所以从集团角度提出学而思的培养目标是身心健康、能力提升。

好未来培养“德、智、体、美、劳”全面发展的人。德，包括大语文、英语等;智，包括数理化、围棋等;体，体能训练，健康体魄;美，包括在线美术等;劳，STEM、科学技术工程等。这会是好未来长期的产品线。

个人业务反思：不够聚焦

第一、不够聚焦主战场。最大的反思是过去这些年，不管是投资也好，还是孵化新业务也好，不够聚焦主战场。第二、对中后台基础设施投入和耐心不够。第三、距离一线比较远了。这三点希望在2019年有一些改变和进步。

未来7年，好未来要从一个培训机构变成一个教育机构;从一个线下公司，变成一个科技服务公司;从一个中国公司，成长为一个全球化公司;从一个运营型公司，成为一个数据驱动型公司。

最后，我想说，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，祝大家新的一年身体健康，心情愉快。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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