在线教育未来迎来最优形态的战争 作业帮放出“杀手锏”

通往未来教育、普惠教育的互联网路径选择上，好未来采用了广泛投资和孵化的方式。相反，作业帮则把产品做到极致。到今天为止，其所覆盖的1.7亿月活用户，展现出教育普惠更大的可能性，也由此带来了更大想象空间。

不过，作业帮虽然迅速发展和崛起，整体实力距离张邦鑫十几年打造而成的好未来还有明显差距，无论品牌、矩阵生态、营收以及投资布局上，好未来依旧保持着行业老大的气势，多线齐发。

可张邦鑫压力也越来越明显。强敌越来越多，获客成本越来越高，下沉市场战争又不具备明显优势，每一天不进则退。他必须让好未来这艘大船加速进化，以抵御作业帮等在线教育新物种的冲击。

短期内，这种冲击并不致命，甚至无法真正动摇学而思的行业地位。但长期来看，如果新东方是教育培训1.0，好未来是2.0，那么作业帮端内端外双循环的产品模式很可能代表着3.0——线上线下高度融合，具有鲜明的互联网基因和规模化教育运营能力的普惠教育时代。

新旧势力之间比拼的是进化速度，而影响进化速度的几个关键变量是：第一，组织能力，作业帮正在不断扩大员工规模，好未来也有数万员工，组织能力的进化方面，作业帮比好未来挑战更大；

第二，技术能力，人工智能、大数据等综合科技实力，这方面脱胎于百度的作业帮团队有着天然优势，其成长曲线和技术可以支撑更大体量；

第三，产品力。作业帮超级App聚集效应正在持续增强，如何持续提升用户体验和学习效果是未来需要面对的挑战。

综合来看，尽管作业帮在规模上正在接近第一，商业效率上也具备优势，但真要实现超越远非一日之功。或许，这正是张邦鑫、侯建彬不知疲倦向前探索的动力，永远有未知，永远有可能。

（作者：五道口财经 龙叔）

（编辑：应用网_阳江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!