智邦国际集团ERP平台：无界管理，无界成长

如果子公司是一艘船，那么集团就是一艘航空母舰，二者血脉相连，唇齿相依。随着全球贸易和疫情形势愈加严峻复杂，不确定性不稳定性明显增强，集团遇到的很多问题不仅前所未有，而且需要中长期对策，加速融入“内循环+双循环”新发展格局，打好持久战，已是大势所趋。

新基建浪潮下，产业链也在加速升级，数据作为核心生产要素，成为催生各行各业新业态的新动力，良好的流动性才能创造价值。在5G、人工智能等推动下，企业业务形态飞速变化，更需要数据敏捷响应新业务需求。集团单位多、业务多、区域广、流程长，面对数据增长、类型复杂、流程重塑等挑战，智能化转型成为必由之路。

集团如何打好全球化、智能化这场持久战？

集团持久战和智能化的关键，是数据的管理。很多集团由于没有统一的、全局的管理系统，为了解决数据挑战，经常采用烟囱型系统，针对不断增长的新需求部署一套套新系统，短期看，效果较快，成本可控。

随着业务持续扩展，数据烟囱林立时，集团就要面临数据、流程、应用、管控等孤岛难题。此时，烟囱型系统造成的爬烟囱式运维成本，远远超出带来的优势，更无法满足集团中长期持久战的需求。

智邦国际集团ERP平台，提供集团一体化、个性化、柔性化管理解决方案。采用一个管理平台平滑集成多套子系统的全新管理，重新定义集团管理边界和决策模式，特别适合一个集团旗下拥有多家子公司的集团型企业使用。

智邦国际集团ERP平台登录界面

首先，通过贯穿产业链的全套子系统，实现每个子公司标准化、可视化、精细化管理。其次，所有数据实时汇总到集团ERP平台，所有子系统一键自动化运维，一个平台解决多公司、多业务、多系统一体化管理难题。最后，利用多维统计、图形报表和智能算法，将数据一键转成实时可靠的决策信息，快速满足集团现阶段和中长期发展需求。

下面，就跟大家详细的说一说我们的智邦国际集团ERP平台。

1、按需选择，多管齐下

集团一般下属企业很多，经营模式各异。比如，一家工业型的产业集团，旗下可能拥有机械设备相关的研发、生产、销售、服务、投资等多家子公司，而跨产业集团还会更加复杂。这些子公司有销售型、项目型、生产型的，也有电商型、贸易型的……集团管理如何整体布局？

采用统一架构、统一代码、统一平台研发，是智邦国际集团ERP平台的显著优势，从根源上解决数据格式、多套系统等不兼容的后顾之忧。同时提供覆盖产业链各环节的20多套子系统，让每个子公司都有更多选择。还能按行业、按规模、按阶段自主决定版本。

这就很好的兼顾了集团总部、各子公司繁杂的需求，更保障了最终部署的是满足多方需求的管理系统。

每个子公司完全自主决定部署哪个版本

2、多维视角，看得更全

对集团型企业来说，多一个角度看问题，就越能窥其全貌，从根本上解决问题。但很多集团由于系统不兼容，报表制作慢，格式不统一，查看不方便等，经常导致决策太片面，失误多，不及时，风险大……

智邦国际集团ERP平台，支持子系统、全集团一套数据、多维查看，有效解决集团从上到下、从内到外各环节决策的及时性、准确性、便捷性问题。

智邦国际集团ERP平台多维统计工作台(局部图)

比如，董事长可以从全集团、子公司、子系统维度，一键查看经营成果和核心数据，决策了然于心。总经理可以从客户、合同、采购、生产、财务等业务维度，或从销售额、回款额、利润率、收支比等维度，一键了解经营现状。各人员通过单据详情、列表、汇总表、明细表、走势图、排行榜等，一键获取工作所需数据……没有等待和繁琐，大幅降低人力成本，提高决策效率。

智邦国际集团ERP平台中子公司成果、人效一键对比(局部图)

各子系统中提供多维统计分析中心(局部图)

3、一键对比，看得更清

子公司之间行业、规模、地区、业务等，并不完全相同，由此导致经营、业绩、战略等存在差异。考核、对比标准难统一，无法发现集团与外部、子公司与子公司的真实差距，找不准问题，影响发展大局，很烦恼？

通过智邦国际集团ERP平台，既能从业绩、利润、现金流、应收付、费用层面，一键自动对比全集团总额、各子公司占比与走势。也能按合同、按回款、按时段等，一键精细化对比分析。还能按业绩、毛利、净利、人效等，一键实时排行。

甚至在一个界面一键切换对比各子公司回款、付款、毛利、余额、人效、成果……哪些公司、业务、品类等做得好，哪些盈利或亏损了，了然于心。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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