“2020国有企业数字化典范案例大会”盛大开幕

“国企数字化实践案例篇”

中国铝业股份有限公司信息部副总经理文欣荣分享的演讲主题为《企业数字化文化与数字思维打造的思考》。他讲到，在过去的公司软件系统分层级架构中，是主要以数据+流程+模块的边界固化系统，以规范化，信息共享为主，未来软件系统架构的变化需要突出平台架构，基于数据驱动实现个性化需求的场景系统，以平台支撑、优化、移动端三方面为主。将OT平台与IT平台深度应用，才能使企业在生产和制造过程中更好的进行转型升级。

蓝凌副总裁、知识管理研究院院长夏敬华博士的分享主题为《国有企业数字化转型实战》。他指出了数字化管理中台的“四化”关键词：1.在线化：组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线。2.赋能化：知识资产的积累可以为企业赋能提供帮助，近年来越来越多的企业也开始关注赋能化。3.数据化：数据如何变为场景服务驱动相关流程改进和优化也值得企业思考。4.智能化：建立灵敏组织，AI智能协助进行标准化作业。

深圳证券交易所总工程师喻华丽分享的案例为《深交所数字化转型与生态建设》。她表示，数字化的创新发展给资本市场生态建设带来新的驱动因素，使得市场呈现出新的生态，如创新机构、参与机制、运营模式、技术架构和平台、数据和能力需求、监管制度和环境。打造规范、透明、有活力、有韧性的资本市场，需要一个开放、融合、创新、可持续发展的数字化新生态。

中国建筑西南设计研究院有限公司信息化管理部总经理徐亚娟介绍了《数字设计院的前世今生》。她表示，传统企业的IT架构应以业务流程为导向，以系统为核心进行构建。进入数字化时代，企业应以数据为核心，以不同的业务场景为导向打造一体化平台。基于此，中国建筑西南设计研究院对IT架构进行重新梳理和构建，形成基础后台、应用后台，强化建设企业中台包括数据中台和技术中台，并构建数字生产、管理、生态、创新四大前台，为客户端构建PC端和手机端的不同展现形式，来应对数字化转型。

深圳市水务集团有限公司信息中心主任林峰分享了《水务企业数字化转型的机遇和挑战》。他表示，深水集团的数字化转型目标就是要利用新一代信息技术，全方位支撑集团自来水直饮、治水提质、排水防涝、客户服务等核心业务，推动业务流程、组织架构优化、全面提升水务运营能力和服务水平，通过数字化倒逼企业管理流程改革和优化。

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（编辑：应用网_阳江站长网）

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