【数智峰会】山西工信联合用友，迈向5G+工业互联网新赛道

结合企业现状及业界技术发展方向，鹏飞集团制定了一个滚动式推进的三年中长期战略规划。 2020年，数字化转型第一步，精细化管理起步；2021年，生产经营管理精细化落地，智能化工厂/矿山起步；2022年，初步完成数字化转型。智能化工厂矿山落地，一个智能化示范工厂矿山初步建设完成。

鹏飞集团2017年开始与用友合作，通过平台赋能，实现数智经营。截止2019年底，实现了人、财、物、产、供、销深度融合，业财一体协同。形成各类智能化分析报表80余套，采购计划，采购执行率等得到大幅提升，并实现降本减员，减员率40%。未来将基于阿米巴管理（管理会计），BI经营管理分析—管理驾驶舱，进一步加强与用友的合作，加快数字化转型步伐！

山西建邦集团经营数智化转型

建邦集团的数智化目标是，打造一硬一软一网一平台，横向上下工序联通，纵向系统互动，实现产供销一体化、业财一体化、管控智一体化。以客户为中心，坚持推进“四化、四可”。目前已实现实现采购管理透明化，销售管理全面化，财务核算体系自动化，产供销一体化，设备管理全生命周期化，能源与环保数字化，日常管理服务体系线上化，企业运营数据分析可视化，智慧制造一键化、少人化、集控化等。建邦集团用10年时间把管理业务数据化，在未来5年，希望与国内先进的软件服务商精诚合作，打通管理壁垒，系统墙，实现端到端高集成的数智化体系，携手共建数智化快车道，在有限的时间弯道超车，达到国家智能制造2025的战略标准。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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