看透 Netflix 的本质：它其实不是一家科技公司

其次，或许更有趣的是，内容对于技术公司来说，已经基本失去了战略价值。当我们（公司和平台）购买内容（无论是音乐、电子书、视频）时，是在从另一个公司获得一个标准授权，然后你可以把这些内容放到你的平台或设备上去获得客户，然后留住客户。用户买一个不同的设备，或者去一个另外的平台，他就会失去所有已经买的音乐。但现在的形式已经走向了云和订阅，用户可以在任何设备上访问相同的服务（Netflix、Spotify、Kindle），或者在任何单独的服务上访问相同的内容（音乐、书籍），不管用的是手机，平板还是电脑。内容并不能阻止用户切换到其它服务，除非它是独家的，但那要花完全不同量级的成本。这就改变了它的战略价值。

因此，Netflix 并不是利用电视来为其他业务服务，电视就是它的主营业务，它本质是一家电视公司。亚马逊把内容作为吸引热门使用它订阅服务 Prime 的一种方式，这与电信公司收购有线电视公司或做 IPTV 的方式差不多，这是一种增加服务价值，阻止用户流失的方式。例如亚马逊就正在利用它的流媒体服务，让更多的人使用 Prime 订阅，进而让更多人在它的电商平台上买东西。

我们也可以谈谈苹果，它在电视领域的路线也面临抉择。我们可以把 iPhone 看成一个订阅业务（对于合约机用户，每月花 30 美元，每两年送一部手机），它理所当然会考虑留存和续费问题。苹果设立的一系列服务订阅（新闻、音乐、游戏）都是利用 10 亿用户的基础来增加收入，同时也是为了留存这些用户。对于 "TV +" 来说，唯一重要的问题是，苹果是打算每年花 10 亿美金购买内容，创造出一个不错的增量服务，增加营销和留存价值；还是花 150 亿美金制作和购买内容，与 Netflix 对抗。但当然，这是一个电视问题，不是技术问题。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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