为什么全球游戏公司都爱拿腾讯的钱？

《QQ 堂》之于《泡泡堂》、《QQ 炫舞》之于《劲舞团》、《QQ 飞车》之于《跑跑卡丁车》、《穿越火线》之于《反恐精英》，莫不如是。

《QQ 堂》也被业界视作腾讯对盛大的一次不正当竞争

不过，中国人讲究 " 成王败寇 "。从结果导向来看，你可以骂腾讯不会做好游戏、你可以诟病腾讯 " 抄袭 "，却不得不承认，它懂得挖掘人性，是一家擅长 " 量产 " 爆款，成功商业化的游戏公司。

其次，腾讯对整个游戏生态的提速带来了巨大的副作用。

原本 PC 游戏在国内占据统治地位时，玩家群体各有信仰，但为信仰充值毕竟是少数。通俗点说，氪金都需要一定游戏门槛，玩家之间有充足时间、空间沟通交流。

然而，腾讯旗下游戏逐步占据市场话语权后，事情开始起变化。

网友 @lxr1001625 曾无比痛心的复盘道：" 当年网易、盛大、巨人等大厂看重的是头部玩家而非韭菜，而腾讯入场之后，迅速降低氪金门槛，导致后来很多人有一种腾讯游戏花钱值的感觉，因为不管花多少都能看到效果，结果就是这种积少成多的策略，几乎把所有玩家都被割了一遍。所以，腾讯这套玩法，瞄准的是人性攀比的弱点，又没有制造很高的门槛，实际上是放大了人的劣根性。"

当一款游戏占据话语权的不再是头部精英玩家而变成了 " 人民币玩家 "，当一款游戏越来越多新人小白被厂家活动裹挟，游戏体验恶化是必然结果，而充值行为也会变得廉价且盲目。

腾讯的做法同样对其他游戏公司造成了伤害，原本各个游戏团队的作品都有一个市场选择的过程，而腾讯把市场选择变成了 " 腾讯选择 " ——基于自己的运营策略改变游戏的生命周期，更多的资源开始投入到更赚钱的作品身上。

说白了，腾讯的氪金体系、资本博弈、宣发势能，一定程度上导致部分优秀游戏无法进入大众视野而夭折，游戏行业的竞争也变得更加 " 功利 " 和 " 野蛮 "。

不过，还是要用发展的眼光看问题——至少腾讯在端游时代的糟糕形象正逐渐在手游时代得到重塑。

《AOV》作为腾讯第一款自研出海游戏，全球扩张速度几乎可以用 " 横扫 " 一词来形容。很多读者不知道，《AOV》是唯一一款入选亚运会的中国自研手游，而 KPL 组成的中国队在 AoV 项目比赛中夺取 " 电竞首金 "。

接着，腾讯推出的《PUBG Mobile》只花了一个月便登顶全球 49 个国家和地区下载榜第一名，成为中国手游史上最快在海外游戏市场蹿红的国产手游。

大家可能会奇怪，理论上欧美国家经过游戏大厂数十年熏陶，应该有比中国更好的游戏土壤和游戏环境，为什么中国手游在当地这么 " 能打 "？

实际上，一些欧美游戏市场虽然长期受主机和 PC 游戏教育，但其玩家手机迭代速度反而比中国市场乃至东南亚都要慢。" 手机对他们来说就是个通讯工具，你用 iPhone 7、iPhone 8 的时候，他们可能还在用 iPhone 5 ——在巴西，很多人甚至还在用翻盖摩托罗拉。"

而且，海外市场的增长率、付费率、用户获取成本都比国内游戏市场乐观许多：《2019 年中国游戏产业报告》显示，2019 年国内自主研发的游戏在国内市场实际销售收入达到 1895.1 亿元，同比增长 15.3%；而在海外市场，实际销售收入总计达到 115.9 亿美元，增幅 21%。

所以，业内如今有一个共识：至少在手游市场，如果说中日韩三国的手游在世界范围内只是二流，那么也没有什么手游敢自称老大了。

基于此，上个月腾讯年度游戏发布会上，秦亚林提前透露了进军 3A 领域的消息，" 天美正在和许多其他国际游戏公司合作多款 3A 品质的游戏，不久将会陆续跟大家见面。"

这在国内玩家群体引发了激烈的争论：看衰者认为腾讯压根没有制作 3A 的决心环境，无非又想着圈钱；乐观者则表示这是腾讯谋求变化的积极信号：

一方面，国内游戏市场用户增速放缓已是不争的事实，《2019 年中国游戏产业报告》显示，2019 年国内游戏用户规模达到了 6.4 亿人，同比近增长了 2.5%。这一数字在 2018 年是 6.26 亿人，同比的增幅则是 7.3%。

腾讯想要保持以往高速增长的态势，加速出海是必然的选择。而想要征服欧美市场，3A 游戏才有足够的话语权。

另一方面，3A 领域未来可期。

根据 Newzoo 数据显示，2019 年全球主机游戏市场份额为 32%，移动游戏和 PC 游戏分别占到 45% 和 23%。Newzoo 预测，随着下一世代的 Xbox 和 PlayStation 游戏主机的发布，主机游戏市场产生的收入将会以正向的年复合增长率不断提升，并在 2022 年达到 611 亿美元。

再加上最近几年，国内多个官方政策文件都强调目前中国游戏公司缺乏深厚文化底蕴、缺乏在全球获得认可的精品化游戏，腾讯在受制于版号的困局之下选择投身 3A 制作，既是拥抱政策也能加强自身品牌输出，撬动更多国内外玩家，何乐不为？

然而，腾讯向来以代理见长，它真能制作出值得期待的国产 3A 游戏吗？

目前游戏业界的共识是，仅仅依靠国内的人才储备 " 闭门造车 "，很难做出一款真正的 3A 大作。不过，收购欧美成熟的 3A 制作团队就让事情变容易了许多——当然，这也是微软、索尼等主机大厂加强统治力的惯用手法。

7 月初，腾讯已经在美国加州开设了一个名为 LightSpeed LA 的游戏工作室，隶属于腾讯光子工作室群，主要为次世代主机制作 3A 级游戏。曾参与过《GTA5》、《荒野大镖客：救赎 2》等游戏开发的前 R 星老牌开发人员 Steve Martin 将担任工作室的负责人。

在理想化状态下，腾讯接下来的剧本可能是：建海外工作室——盘活 3A 制作流程——用资本撬动全球顶尖人才加入——持续打造属于腾讯的 3A 大作。

客观地说，这与腾讯此前只对游戏大厂奉行财务投资有本质的区别：因为腾讯正在通过资本力量创造中国的 3A 土壤。

不过，虎嗅读者 @康鹏悲观认为，一家 " 跟随 " 策略深入骨髓的游戏公司成为市场老大，要在国内几乎没有 3A 人才情况下制作 3A 游戏，只可能继续模仿国外大热 IP，完全谈不上创新。

" 张小龙、姚晓光 …… 腾讯为什么那么多单骑救主的故事，赛马机制导致严重的部门墙，成果导向限制了长远眼光，二者合起来就是腾讯游戏研发部门的能力成长缓慢。"

（编辑：应用网_阳江站长网）

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