向管理要效益 河南超威集团开启“构建铁班底学习课程”

为提升河南超威集团干部队伍素养、丰富干部人员知识结构，改变员工行为，挖掘潜质管理人员，河南超威集团于6月12日开启“构建铁班底学习课程”，该课程采用线上学习方式，在管理自己、管理团队、管理工作三大模块共设置12个主题课程，课程系根据河南超威管理人员实际情况专属定制。

据了解，此次“构建铁班底学习课程”的学习参与者是河南超威集团主管级及以上干部、各部门推荐的优秀员工，共有250多名后勤管理人员，目的是通过系统性的学习，站在经营的角度打破管理瓶颈，增强河南超威集团的管理能力，向管理要效益。

在此前开启的“构建铁班底学习启动会”上，河南超威集团董事长柴成雷表示，河南超威集团曾经学习了张瑞敏的“反复抓，抓反复”、牛根生“制定目标的重要性”、马云“天下没有难做的生意”愿景以及稻盛和夫六项精进的管理哲学等课程，通过系统性的学习，河南超威集团在精益生产、5S管理、新范式管理、对标学习等方面取得了丰硕的成果，此次“构建铁班底学习课程”的主要内容则是要对任正非“华为的成功是人力资源管理的成功”进行学习。柴成雷强调，企业发展要通过学习找到机会，对外以客户为中心，对内以人为本，以人为本的核心是能力增长、创造价值，靠的是“学习”。

建设“学习型组织”和建立健全“终身学习”制度是河南超威集团的重点工作，为此河南超威不惜采用各种方式、投入大量资金开展各项培训工作，为员工创造学习的机会。

据了解，河南超威集团为保证“构建铁班底学习课程”的学习成果，采用分组PK方式，建立学习评委组，配置学习组长、小组管理员、第三方评判员等。从学习课时、作业完成、行动计划、理论考试4个维度对学习成果进行评价和验收，保证学习过程中步步有跟踪、层层有落实、各个学以致用。对于学习成果好的给予嘉奖，设置了学习标兵、学习明星、优秀管理员奖项，并且还可以获得年终奖金系数提升的机会，激励措施非常到位，给所有学员注入了满满的动力。

河南超威集团相关负责人透露，此次“构建铁班底学习课程”全部12个主题将分成36次学习，按月学习，每月连续三天，每天1.5课时，为期一年。课程设计的核心是“管理”，涵盖素养、认知、行为、方法等内容，学习结束后，河南超威集团有望在管理方面实现突破，助力河南超威登上新的台阶。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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