Moka大咖分享| vivo校园招聘项目制运营策略详解！

再来说说面试的安排和体验。我们线上系统是很高效的，基本上每一个招聘项目在三天之内都会给学生一个准确的答复，无论通过与否。在面试评价和反馈上面，我们也实现了很多功能，包括提前面试预约，现场面试叫号，用以提升整体的面试效能，增加面试到场率。

当然，我们也会从学生的角度去思考问题。很多学生在接受offer之后，常常会问自己在这段时间还可以为加入公司做一些什么准备?其实大家在条件允许的情况下，是可以做一些这样的工作的，比如建立答疑群、整理答疑文档，做好保温工作，展开系列保温活动。

04“产品化”项目运作

在不断提升校招专业度的基础上，vivo全面开展产品化的项目运作。在和外部的招聘系统团队沟通之后，我们在招聘系统上跟外部的供应商做了一个深度定制化的合作。我们通过SOP全流程数据驱动，三个步骤聚焦四类人群的20种诉求，致力打造快准狠、快准稳的校园招聘系统，为我们校园招聘真诚、专业、高效的求职体验软着陆保驾护航。

包括学生所有的简历投递、测评、面试通知、线上预约叫号、现场的系统叫号，以及预约报告和申请解约，全部通过线上系统操作，学生及面试官均可便捷操作。当然这个系统其实也在持续优化，不断迭代和开发新功能。这样高效的线上系统更有利于我们人才库的人才回捞，对今后不管是做人才盘点或下一期的校招规划，都可以提供强有力数据支撑。

境外校招经验分享

01为什么需要做境外招聘？

首先，每年不管是访学、交换，或者是正式留学的本科硕士、博士生都非常多。美国、澳大利亚、加拿大、日本、英国等这些国家有非常多的全球顶尖名校和优秀的专业，相对应就会有诸多优秀毕业生，但是因为海外学生没有三方的约束，在发放offer之后，就一定要做好保温以防止人才在入职前流失。

相对来说，海外留学生毕业时间会更加灵活，所以说企业如果有招聘的需求，不是一定要按春、秋招去招聘，在不同时期都有可能接触到优秀的海外毕业生。

02应该何时开展境外校招

首先大家一定要考虑春秋招实际进行招聘的时间，然后还要考虑到各国及地区相应的特殊情况。

我们肯定会基于留学生存量问题优先考虑候选人最多的国家及地区，比如说美国、澳洲、加拿大、日本、英国。

那么为什么会说让大家考虑到境内春秋招的时间呢?因为很多的企业肯定是把人力、物力、财力会集中投入在内地的秋招。所以说需做好全年整体校招人力成本的提前规划，尽量错开这样的时间段或是进行差异化人员分工及安排。我会建议大家分开进行，比如说9月份做境内的秋招，10月份则可考虑做海外专场招聘。

对于提前筹备的时间，基本上也是半年到几个月不等，因为学校场地等都是需要预定，跟国内趋同。还有要考虑到各个国家当地的毕业时间，以及他们有很多的节日，比如说复活节、感恩节、圣诞节都会放假。除此之外，在不同的国家他都会有相应的考试周，那么这时候学生都会集中在复习上面，就不会去看你任何的招聘信息，所以说如果你撞到了这样的一些时间，那招聘效果将会大打折扣。

03境外校招如何做？

海外校招其实有三种可以展开形式。第一种是线上联合海归的招聘，第二种是线上专场海归招聘，最后一种是线下落地的海外专场招聘。

接下来我跟大家说一下，在实施的时候需要注意的几点。

1. 量力而行，灵活安排。

建议根据各公司的项目经费情况决定是否要开展线下的招聘。如果刚开始的时候资金不足，可参加一些供应商联合提供的专场进行试运行。然后第二年的时候，自身也有一定积累，再去做专场招聘。

2. 找准定位，不要好高骛远。

在院校的选择上面，不要只考虑院校排名，也需关注具体专业排名。做好前期的资源的储备和收集，才能更容易的去找到合适的候选人。

3. 走出去，多接触。

多了解海外招聘领域的供应商或者是高校的学联，是非常有必要的，经费允许的情况下可去考虑合作。与此同时，也可像国内校招一样去和一些高校的老师建立长期联系，发邮件会是更加直接高效的方式。

4. 因情况精准使用供应商

我们虽然落地未使用供应商，但在宣传方面也会使用一些领域领先的供应商去帮我们做线上推广。供应商的使用不在多，而在精。要多了解此领域中领先供应商，进行深入交流。

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（编辑：应用网_阳江站长网）

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