大咖分享：京东雇主品牌建设

内容层面，大年初五的时候我们设计了“去京东”的专栏，让同学们安心，我们会给大家调入职时间。然后京东物流和京东7-Fresh放出了35,000个职位，使用灵活弹性用工的形式，既满足了用工需求，又解决了餐饮业员工无法上岗的问题。2月份的时候其实已经有很多的企业无法正常发薪资了，京东当时写了一篇文章，写给湖北的京东人，让大家放心，我们的公司五险一金、社保都照常发放。还有就是我们的领英平台，包括东南亚、印尼地区，在新冠期间也都推出了一些比较感人的广告。

今年还有一个大家都做的比较多的，就是短视频直播的形式。今年春招我们做了京东专场的抖音直播春招会，整个的传播效果大大出乎我的意料，以物流专场为例，一场直播有30万人次在看，同时在线2万人，我觉得这种新的形式在于HR是不是有想象力。

在设计方面，以往我会做很多的节日海报，基本上每周都会有。今年其实也是蛮低调的，因为疫情期间不益于特别的张扬，我们做的更多的是一些比较走心的系列，与之前的那种欢欢喜喜相比，可能更多的是讲一种责任与担当。

然后讲讲Event，京东在疫情期间做了哪些事情。我们发布了35,000个就业岗位，提供了1.2亿的物资。我们其实春节前就开始做设计，但就是因为疫情的影响，完全要改变，要结合大的形势来做。整个做的就是在疫情期间充满着希望的感觉。所以雇主品牌也是一个很有品牌嗅觉的工作，要第一时间的抓到社会上关注的点。

雇主品牌应该是平等交流的，不能斤斤计较，要彼此尊重，不高高在上，要一视同仁，不能傲慢无礼。所以我们希望把整个的校招做得更有序、公开、透明。

最后我总结一下刚才我提到的这些，其实分为三个层面。

一个是渠道，渠道是在做人才的漏斗，就是最上层的;再通过内容，通过你的企业品牌、商业品牌、雇主品牌的内容，把这些人吸引进来;然后最后实现落地。

结尾我送一句话给大家：人们会忘记你说的，人们会忘记你做的，但人们永远不会忘记你给他们的感受。我相信雇主品牌其实是一个创造感受的工作。无论是员工体验也好，还是招聘体验也好，通过体验产生这种感受，让他们产生了分享，产生了影响力，创造了雇主品牌的磁场。

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