印度最强输出是什么？CEO！

并且据纳德拉在《刷新》中的自述，1992 年获得微软工作机会，同时自己还面临 MBA 课程的挑战，但纳德拉并没有二选一，而是周内在西雅图微软工作，周五下班就飞赴芝加哥，一连 2 年皆如此，最终获得芝加哥大学 MBA 学位。

其次，职场忠诚度高。

上述几位印度裔成功 CEO 通常在一家公司慢慢升职、积累势能，而不是为了薪水频繁加薪，这对于后来被委以重任也有重要助力。

谷歌创始人拉里 · 佩奇和布林在交接班信中就说：皮猜已经在 Google 的 CEO 职位上证明了自己，而且他 15 年来兢兢业业，带领上下攻克难关解决问题，谦虚又技术范，没有人比他更合适带领 Google 和 Alphabet 走向未来。

最后，赴美深造，其后落地扎根。

跟诸多外来族裔一样，印度裔 CEO 们基本都是在国内完成本科教育——也基本都是国内名校高材生，然后赴美留学深造。

但或许是印度过去一个时代的发展原因，这些印度裔 CEO 的上升路径中，没啥 " 后路 " 可言，想要发展更好，就需要在美国全身心融入打拼，甚至拖家带口，落地扎根。

比如微软 CEO 纳德拉，家境不错，父亲是印度高级官员，但最后在微软掌舵，完全凭借的是个人努力，甚至最初带妻子去美国，还未能获得移民许可。

而更多华裔人才，因为中国经济和科技互联网的高速发展，面临机会，也会错失另外的选择。

这无关对错，都是个人选择，但如果回到那个喜闻乐见的话题：为什么是印度裔而不是华裔？

或许也要对印度裔在美国管理层的崛起，更加见贤思齐。

之前公开讨论时，有说过语言的原因——英语是印度的官方语言，印度裔语言上天然在美国优势。

也有表达种族性格的因素，常见的印象说法如 " 印度裔团结、拉帮结派 "、" 一个印度裔进公司会招揽更多印度裔进来 "，" 一个华裔进公司会排挤走另一个华裔 "……

但印度裔高管们自身的努力和优点或许会因此而遮蔽。

是时候更全面、客观地看待成功的印度裔了，偏见只会加大傲慢，进一步忽视学习进取之心。

你说呢？

（编辑：应用网_阳江站长网）

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