对话荣耀总裁赵明：荣耀要做中国前二的品牌，荣耀 30 系列只是开始

赵明还举了影像方向的例子：荣耀所打造的是年轻人即拍即得，让年轻人无需等待，快速就可以拍出很漂亮的照片，而且有随手拍的感觉。

关于 DXO 的分数，赵明也说出了他个人的看法，以及荣耀对这一测试评分的态度：我们一直将 DXO 当做是一个参考，但 DXO 不能够完全代表消费者对于拍照的体验。

实际上，如果按照 DXO 的标准来做的话，这跟荣耀对于拍照的理解和策略又是不完全吻合的。我们今天定义荣耀 30 的拍照，有很多是 DXO 标准里没有的，但是我们做了大幅度的提升，包括超感光等等，这些都远远地超越了友商，但是在分数上还能加持多少？不见得。

我们定义荣耀是年轻人的科技品牌，我们希望有自己的自信，有自己的拍照体验和方向。

在上一场的线上发布会中，荣耀发布了两款 Play 系列的 4G 手机，针对 4G 市场布局的问题，赵明认为在整个 2020 年，4G 产品还会有相当大的份额，到 2020 年年底，可能会做到 60% 以上是 5G 手机、30%-40% 可能还是 4G 手机，4G 和 5G 产品将会在一段时间内长期共存。

而 Play 系列的两部机型，赵明表示这应该是荣耀在中国市场上发布的最后两款 4G 手机，对于消费者而言，它们应该是在相当长的一段时间内可以满足用户的需要，所以荣耀规划了这两款产品。

而 5G 手机未来可能会从 2000~3000 元这个价位段逐渐下沉，走向 1500~2000 元的价位段，只不过这仍然需要一段比较长的时间才能够实现。

此次荣耀史无前例地在旗舰机型布局上采用了更加激进的策略，在荣耀 30 和荣耀 30 Pro 之外，还提供了「超大杯」荣耀 30 Pro+ 的选项。

对此，赵明表示，这是荣耀战略的一个长久规划，早在产品确立之初就已经订立了这三款针对不同价位不同消费受众的机型。

这也是荣耀践行 1+8+N 战略的一部分，荣耀 30 系列就是这个核心的「1」，有节奏地把手机做强了，围绕它的 8 类生态产品就可以全面冲锋。

随后跟合作伙伴推出「N」个各种各样的产品打造全场景智慧生态，这就是 2020 年全面向中国市场前二冲锋的战略，也是整个华为公司消费者 BG 的大战略。

今年我们说让大家看到一个不一样的荣耀，其实也从方方面面能够体现出来。所以可以从多维度未来观测荣耀。大家可能会看到荣耀今年是全面打疯的节奏和感觉，不仅仅是在品牌、产品还是在市场销售结果上。

在访问的最后，赵明还透露，其实到今天（4 月 15 日）为止，荣耀 2020 年的手机市场发展非常好，跟去年的同期相比都是大幅度增长，尤其是疫情逐渐的恢复之后，荣耀在 3、4 月份到现在都是大幅度的增长，所以有可能荣耀在实现中国前二的目标会比预计的要快得多。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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