蓝凌用数字化OA提效医护协同，打造新一代智慧医院

当前，“健康中国”作为国家战略已经启动实施，庞大的人口总量和日趋严重的人口老龄化为我国大健康产业提供了极具潜力的市场，医院数量增长的同时，如何提升医院管理水平与服务水平，也成为一个重大课题。

● 智慧医院构建，需补数字化管理短板

截至2019年7月底，全国医疗卫生机构数达100.8万家；医院3.3万家，其中：公立医院1.2万家，民营医院2.1万家。与2018年7月底比较，公立医院减少179家，民营医院增加1617家。

在医院数量稳步增长的同时，医疗信息化建设也加快脚步，建立起如HIS、IVF、LIS、PACS、NC等系统；近些年数字化转型也不断推进，成为进一步提升诊疗水平的抓手，包括电子病历、远程医疗、医共体、家庭医生、医保支付、处方共享等，推动智慧医疗飞速发展，但医疗集团数字化管理，仍面临诸多痛点：

● 大型医疗集团，多院区、多科室，如何在线高效协同？

● 如何赋能多岗位标准化工作，确保医疗服务的高品质？

● 医护资源有限，如何优化排班，最大化满足看诊需求？

● 多系统如何整合，新能力如何支撑智慧医院持续升级？

● 蓝凌数字化OA，赋能智慧医院升级

基于医院智慧管理众多需求，结合与众多标杆企业的技术积累与丰富经验，蓝凌形成了全新的医院行业数字化办公解决方案，将基于数字化OA与知识管理平台，打通院区门户、流程管理、医疗采购、合同管理、医护考勤、在线学习、物资管理等流程，集成HIS等多业务系统，赋能医院人、财、物、事、智更高效，促进智慧医院的转型升级。

● 八大场景，让医院管理、服务更高效

蓝凌数字化OA支撑多场景智慧协作，让医院管理、服务更高效。

1、院区门户，提升集团统一管控效率

基于蓝凌门户引擎，快速配置医疗集团多级、多维门户，满足不同岗位协作需求，从集团领导到医师，从护理人员到后勤人员等，都可在OA工作台上快速对接相关信息与待办流程，集中、高效处理相关事务，并支撑集团化统一管控效率。

2、统一信息，让政策、规范及时传递

对公司包括新闻、公文、知识等信息进行统一全周期管理，支撑信息的直传下达、企业文化一体构建、知识的积累与分享。响应上市公司要求，集中管理财务、法务、营销、品牌、企划、审计、供应链、医务管理等制度，方便员工查询与学习，让医疗集团专业化工作更规范。

3、流程管理，让跨院区协作合规高效

支撑医务、设备、护理、药剂、病案、科研、财务、活动/服务、HR、IT信息等多类流程E化，全面覆盖医院管理各个方面，提高医院内部管理的规范性，提升医疗集团内控水平。

支持快速表单设计、业务建模、流程集成，及全方位流程监控与数据统计，让跨院区、跨科室协作更高效。

4、医护排班，合理安排人力保障服务

医院科室众多，岗位工作差别大，如医疗科室需要按医生、护士、护工等划分日班、晚班等岗位，行政科室只存在行政班与值班；同时不同科室各班种对应班次时间跨度也不一样，通过在OA上集中排班，一改之前科室、班种、班次复杂带来的难题，大大减轻了各科室主任和护士长等排班人员的负担。

排班管理可与信息部、客服部等系统实现信息的及时、快速共享，让预约挂号、专家约诊更方便，从而为病人提供准确、周到的服务。

5、在线培训，赋能医护人员专业水平

通过OA线上自主学习平台，统一管理学习活动、企业讲师、课程等资源，帮助企业员工更好成长，不断提升专业技能，支撑高品质的医疗服务。融汇“学”与“考”环节，通过实时在线考试，快速、高效检验员工学习成果，营造更好的学习气氛，推动员工不断改进自身专业水平。

6、全程在线，让药品物资采购更便捷

针对大型医院采购工作量大、要求高，蓝凌数字化OA支持采购业务全过程在线跟踪管控、支持供应商动态的全周期管理、可视化实时监控采购流程进展，结合电子采购合同在线签署，多种签章方式、用印审批关联、合同防伪打印，让药品、医疗物资、办公用品等采购工作安全、简单。

7、医疗物资在线，全程管控透明高效

（编辑：应用网_阳江站长网）

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