巨头收割直播 百度开启知识信息平台的新可能

大风吹过，长草伏低，于是原本被拂动的草叶吸引的眼光，开始向着那几块风吹不动的岩石聚拢。对于巨头们来说，直播是一种追求与用户达成最大程度交互的通道，无论是资讯、视频、电商、社交，还是娱乐、教育、文化、旅游，有太多东西可以藉由直播产生供求关系的反转(如社交电商从“人找货”变成“货找人”)，巨头们又怎么可能会错失让各自的超级APP伸出触角的机会?

对于任何一个超级APP来说，用户、需求和场景都是行走江湖、吞食天地的利器。

从2013年开始，中国互联网网民的成长速度连续7年慢于中国GDP的成长速度，互联网用户红利已经被消耗殆尽。对于用户和时长的争夺成为任何一个行业、任何一个领域的生存常态。在这方面，已经完成用户积累、日活跃数以亿计的超级APP们表示没有压力。目前正火的直播平台，就算不是巨头自身平台的产物，基本上也站在了巨头们的肩膀。除了资本的因素，BAT巨头们手中超级APP的海量用户也是左右天平的关键砝码。看看熊猫直播出局时的黯然与不甘，再看看如今虎牙、斗鱼、企鹅电竞合并消息满天飞，事实简单而残酷。

用户就是需求。用户在百度等超级APP的聚集，在外人看来是输送令人羡慕的超高流量，对于巨头们来说，更重要的其实是用户使用行为背后的需求洞察。这是巨头们产品和业务边界拓展的核心逻辑，直播也不例外。国内疫情爆发初期，用户对疫情信息需求呈几何增长，搜索成人们了解信息的第一选择。数据显示，疫情期间用户通过百度搜索、浏览新型冠状病毒肺炎相关信息日均超10亿人次。很快百度健康开启了"战疫直播间"，几乎每天都有权威专家或一线医护人员通过直播，实时解答网友问题并传播疫情相关的知识点。你看，搜索的田里就这么收割出了一茬直播的稻子，感受还那么丝滑。

而需求都是特定场景下的特定需求。巨头们的战斗力在于，不仅能满足场景需求，更在创造场景需求。比如淘宝直播在疫情期间，除了有高达90%的淘宝商家直播覆盖各种消费需求，还通过镜头，带着用户前往久违的秀水街、3.3大厦、朝阳大悦城、合生汇、国贸商城等12家商场“云逛街”。而另一种创造场景需求的思路则类似“云喝酒”“云打牌”。比如百度APP的“云相声”“云音乐会”"云看展"，3月18日“英雄武汉，依然花开”直播活动吸引大量用户“云赏樱”。这些新形式不仅在疏解用户受疫情影响的情绪，更是在利用直播的特性，为用户提供心理层面的群体感和陪伴感。

直播行业发展到今天，没有一家直播平台会仅仅局限于发展切入行业时的单一门类，各家都在向其他直播领域扩展，从秀场、游戏、体育到泛娱乐，包括涉足电商带货、品牌广告等等。但是从多个维度满足市场需求，意味着对新领域的开拓，而在这方面，巨头的触角本身就已经伸向各处;同时还需要大量的资金和人力、流量的投资，也更加强了直播平台对于巨头的依赖。

而如今，让这些直播平台更加感到压力的，是巨头们对于直播的重视与日俱增。表面上看是直播作为渠道工具对于各类业务的承载能力，而实质上，直播是在打破此前各自相对固定的商业想象。20年来划分相对清晰的电商、社交、搜索等商业模式，正因为直播对用户、需求、场景的打通而进一步打开原有的边界。以直播助农为例，别管是什么平台，能把农产品从地里送出去的平台就是好平台。尤其是对于百度APP这样的综合性信息平台来说，更是在一步跨过此前与C端不够近的烦恼，获得与用户面对面和收入多元化的宝贵机会，直播带货、知识付费、互动教育……那些原本还要拿瞄准镜照一照的目标，忽然间枪口就可以直接怼到脑门儿上了。

这样的态势会随着百度、淘宝等超级APP的进一步扩张而更加明显，巨头们毫无疑问因此而会变得力量更强、生态更大，垂类直播平台也必定会感受到更大的压力，进而寻求与巨头的合作。比如今天，触手直播就与百度达成深度合作，独家运营百度旗下所有游戏直播业务，触手旗下百万主播获得千万级别的流量入口和主播变现机遇——垂直直播都在抱紧超级平台的大腿。

这个春天，巨头们收割直播的镰刀毕竟已经挥起。而刃锋过处，划开的裂缝中透出的也将是下一个时代的光亮。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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