和利时集团：4000员工用蓝凌数字化OA，全球化协同办公

A：1月26日22时我们接到HR防疫调查系统需求，1月27日18时即借助钉钉生态（智能填表）完成系统验证、用户培训和技术支持工作，正式投入使用；1月30日，2小时配置发布钉钉群申请工作流、充值电话会议费用，多方案保障复工远程沟通、客户群直播培训； 2月6日，探索钉钉群文件应用，改善部门日报管理效率同时进行全集团推广； 2月17日，配置开通手机定位打卡考勤，人脸识别门禁系统配置手机扫码开门，尽一切可能减少摘卸口罩和人员 聚集；2月25日，为改善复工测温登记排队现象，当天完成人员筛查小程序上线和培训。2月27日，强提醒公告发送集团应对疫情的第一号到第八号通知，确保尽可能多的员工阅读。 3月3日，当天完成小程序升级，支持员工健康信息采集，进一步提升防控志愿者工作效率。 基于协同平台的防控复工保障仍在继续…

四、从5个灵魂拷问到如何借势产业生态促转型

Q：和利进有哪些企业数字化转型的经验可以分享？

A：推动企业数字化转型，要直面5个灵魂拷问：第一：项目没有足够经费怎么办？这要求我们多站在投资者的角度思考问题，多从“赋能业务”的角度出发；第二：选哪个供应商适合我的要求？关键在于如何匹配企业的独特需求与供应商的核心能力、核心经验；第三：项目执行困难重重怎么办？这要求项目人员充分利用整合现有资源，大胆设想，小心求证，充分认识到数字化转型项目是满足的是企业管理的需求，并不是个人的工作需求；第四：应用难以推广怎么办？要设计成体系的规划，有时需要等待更好的时机，找准试点，培育种子用户很关键；第五：系统移交后，难以修改、 维护、优化，怎么办？这需求做好产品功能与用户需求之间的平衡。

Q：经验之上，企业数字化转型更需要哪些方面的能力？

A：数字化转型需要五个方面的思维能力：战略思维、产业思维、商业思维、管理思维、数字思维；用战略思维来厘清业务与数字化的关系，长期目标与短期目标；用产业思维来把握产业机遇，推动生态借势；用商业思维，激活模式创新与商业变现；用管理思维，盘活企业内部效能与产能；用数字思维，推动新技术、在线化等新业态的升级。总的来说，就是借势产业生态，推进企业数字化转型。

关于蓝凌

蓝凌软件成立于2001年，数字化工作专业服务商，阿里钉钉使命级战略合作伙伴，阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴，为大中型企业及成长型组织，提供智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云等一体化解决方案；先后助力华为、万科等10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

网页搜索“蓝凌官网”，微信搜索“蓝凌智慧办公”、“蓝凌数字化办公专家”，了解蓝凌更多相关详情，可申请免费体验哦！

（编辑：应用网_阳江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!