OA系统让“远程办公”完胜“传统办公”
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疫情当前， 一部分公司选择在家办公， 一部分复工的企业即使到岗办公， 但也加大了间距、减少了会议， 不少企业管理者， 心里却悄悄的犯嘀咕， …… 远程办公？无赖之举呀， 工资一分不能少， 效率却不知道怎么样？ 会不会没在工作？会不会在睡觉？会不会在带孩子？ ……
与此同时 很多员工也纷纷在网上吐槽 在家工作1天，胜过公司10天 没有下班没有周末 7*24小时， 老板随时呼叫， 视频会议天天开， 还要求上半身着装整齐 …… 四个字可以概括以上， 缺乏信任 关于远程办公的历史小故事 其实早在40年前，有关远程办公的争议就在西方开始了，最早的远程办公，可以追溯到1973年。当时，美国每天有大量的通勤者开车上下班，尾气排放造成严重的空气污染。1973年，第四次中东战争爆发，加剧了石油危机，矛盾被进一步激化，减少通勤、远程办公作为一种可行的解决方案被提出。
《华盛顿邮报》曾在上世纪70年代末发表题为《在家办公可以节省汽油》的报道。文章提到：“如果每个工作日通勤的人中，有10％每周两天在家工作，将使通勤数量减少4％。这绝对不是一个大数目，但与近期因汽油生产线带来的石油供应总体短缺3％-5％相比，意义重大。” 反对远程办公的声音也立刻随之出现。1979年的《华盛顿邮报》整理了质疑者的三种声音：如果人们在家工作，怎么辨别他们的工作状况，或是否在工作？在家工作将会让员工与同事以及其他人失去联系；在家工作只会被证明是不切实际的，有太多的干扰和缺乏安静的工作场所。如今回看，即使过去41年，这三点，仍然是很多远程办公体验者们的困惑和烦恼。 IBM让远程办公发生反转
IBM推出世界上第一台个人电脑的IBM，是远程办公实践的先驱。上世纪80年代起，IBM让员工在家中安装终端，尝试居家办公。2009年，IBM的报告称，在全球173个国家和地区的38.6万名员工中，40％在家办公。1995年至2008年之间，公司减少了7800万平方英尺的办公空间，并出售了其中5800万平方英尺，获得19亿美元的收益。 这代表了一部分企业选择远程办公的诉求：公司节省开支，员工们减少通勤时间，同时还能帮助减少环境污染和能源的消耗，一举多得。Global Workplace Analytics曾分析， 哪怕员工只有一半的时间在远程办公，每年每人可以为公司节省高达11000美元的成本。 华天动力让你节约的不仅仅是成本 上海某置业集团选型华天动力OA作为其办公系统，除了常规的审批相关业务之外，该客户还启用了任务管理模块，主要原因就是集团公司办公地点分散，出差多，不能严格执行坐班制，但是企业管理者又希望能有有效的机制全面公平的考核员工，以满足公司效率持续提升的需求。
华天动力协同OA系统通过任务多级分解，责任人实时反馈意见及进度，相关监控人动态监控任务流程的方式，为其业务开展的过程管理提供依据，同时有效的督促了员工工作的有效性，此功能完善了上下汇报，管理督促机制，形成了工作任务闭环管理。也是歪打正着，在此次疫情期间，该公司因为有了华天动力协同OA系统每天慌张没有迷茫，员工整齐划一在家高质量办公，通过任务管理，每天分配和提交任务完成情况，彼此之间充分信任，在别的同类公司还乱成一团的情况下，该公司却取得了高于同行的利润，实实在在创造了收益，公司领导层纷纷点赞。
我们还有这些特点与优势 以对任务状态的实时监控为核心，通过对任务的可视化管理，使每个人的任务进展及完成情况一目了然，并能够定时生成任务报表进行汇总统计。
任务管理与消息提醒等功能模块进行了高度的数据协同，使用户在使用过程中能够全方位、实时对自己负责的任务进行互动，使任务管理不仅仅停留在管理思想上，还实实在在落到推动执行上，从而打造高效的企业执行文化，以任务管理为核心推动企业的管理上一个新台阶。
任务在执行过程中可以进一步分解出多级子任务或进行任务变更。
可以在OA门户中展现任务信息，而无须进入模块查询。
每个人可以清晰的管理以“我”为中心的各类任务，包括个人负责的任务、分配的任务。同时，每个任务还提供了查看进度和最新反馈的功能，任务的负责人能够快速的提交反馈，方便任务分配人、参阅人、监控人跟进任务的最新进展。
以多种颜色标注任务的状态，分别对重要任务、快到期任务、超期任务进行不同颜色的标注，使用户对任务的轻重缓急一目了然。
远程办公， 创造的绝对不仅仅是成本的节约， 远程办公， 也不应该止步于信任， 疫情过后， 很多东西也许会发生改变， 一些新生的美好的事物会被保留下来， 华天动力协同OA系统， 任务模块 从技术和管理思路上， 搭建起企业管理者和员工信任的桥梁， 从而创造远远高于“传统办公”的利润 科学就是力量， 远程办公带来的远不止是节省工位租金， 而是让世界变成你的人才库， 打破了人与人之间时间和地点的障碍， 让企业家们能广泽人才， 为企业发展带来真正的腾飞， 如果你有兴趣， 快来咨询吧！
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