金蝶 企业基业长青的5条新军规及数字选型

上述可以选择一套云系统，涉及多层级的货款票信息的互联互通，更涉及到云、移动互联、大数据等技术，构建多层级的利共体，这更是底层商业逻辑，谁都不是雷锋，双方多方都获取价值才是关键。因而，追求价值最大化是前提，服务平台的共赢才是企业级市场开展线上服务的持久之道，企业在建设此类平台的时候，解决真问题是关键。

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第三条军规，关于核心优势

比“业务不在线”更可怕的是“能力不在线”

没有足够的原料，没有足够的人员，没有足够的订单，这是今天疫情期间很多企业的遭遇，但是今天的遭遇，很多单纯的业务在线是无能为力的，因为阻碍这些的更多是不可抗力的“硬核”，例如断路、封村、复工的“九个章”(多部门复杂的流程)，学术一点的叫做“多因一果”，不在线不是核心的那个因。

整合上下游，企业内部经营各要素(人、机、料、法、环)仍然是主要发展方向，例如设备的在线，物料的在线、工艺在线等，便于企业及时的组织生产。如供应商在线，通过信息协同，及时保障供应等等，但是上述的在线只是基础，还需要算法算力的提升，例如何时采购，涉及到采购批量、交期、价格、库存等多因素，在疫情下，上述数据每天都是变化的，比如承诺供应可能由于各种原因延迟。而生产也是一样，订单交期、客户类型、设备产能等等都是影响的关键因素，因而算法算力是敏捷性的基础。最后再强调的是，上述的这些算法算力，最后也会算到现金流上来，例如长交期往往需要更多的安全库存，更长的在制等等，进而影响企业的周转。

很荣幸，无论供应链还是计划体系，都是相对成熟的领域，有着相对健全的理论支撑和实践，例如供应链的“降复”“治乱”“降重”三部曲，而“在线”使相关理论得到了进一步落地的可能，例如根据设备的实际运算APS计划等。

对于企业数字化而言，第一、具备产业链架构的供应链系统是必须的，帮助企业管理供应链采购、仓存、销售，落实各类管理要求，同时能够借用先进的技术手段，例如条码，更重要的是与外部存在广泛的协作，例如供应商、进出口报关等等。第二、企业更应该杜绝智能制造就是自动化的误区，加大内部制造的数字化、透明化、智能化，从优化企业内部的物流开始，扎实企业的内部管理，先从基础管理再从手段中，降低制造周期，降低制造占用，为客户创造价值，这时候可能一两个“屏”价值更大，同时要寻求研发与制造的协同，例如对于物料优选等应用，因为没有买卖就没有杀害，买回来的决定起源于设计，总之，中型制造企业要有投资回报意识。

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第四条军规，关于商业模式

方向比努力重要，不努力更不行

在国内，你知道，销售最好的电视、净水器、空气净化器、扫地机是哪个品牌吗?针对这类清单的询问，还可以进一步的拉出一长串。或许很多人会有不同的答案，但的确是“某米”，出于不做广告的要求，请原谅我此处就不将其全名写出，但是这却是铁一般的事实。在其所涉猎的领域内(领域也是假设，因为领域也在不断的扩张)，它通过线上线下连接客户，通过精准的锁定品质消费升级客户，通过屠夫似的价格，通过生态平台赋能的架构，开放的连接供应商，构建了新生态模式。在这里，客户可以享受到极致的性价比，并且一直保持着发烧友的热情，同时数字化的体系，使在其中的供应链更具高效，整体的成本回报被重构，生态供应方，获取稳定的需求，同时平台赋能，使其进一步发展，这样的描述还可以继续……

是的，今天的很多问题，需要新的商业模式的设计，而设计的核心是重新定义边界广泛地进行连接。互联网物联网的力量也正在于此，连接不自我设限，而相关的人工智能、大数据、物联网等只不过更加便于连接，连接后更高效地为客户带来极致体验，连接后形成连接者新的核心竞争能力，原有的各类问题，因创新的连接得到进一步解决，例如成本、质量、交期等等。因而企业需要重新思考自己的边界，在自身努力提升效率提升经营的基础上，思考新的利益相关者结构，因为今天，一开始这些品类，并不是竞争对手，而是跨界的潜在进入者。

对于数字选型而言，支持物联网等应用，支持跨主体协作，支持各主体的业务不断的重构并形成最佳实践，支持各个主体良好的体验需求，整体生态数据驱动，这些都是检验一个平台的关键，也是选择未来的关键。

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第五条军规：关于技术未来

在“智者”手里，才能改造世界

疫情无疑给大家带来了很多的焦虑，而此刻也是最容易贩卖焦虑的时候，而所谓的“救世主”无疑都打着一副所谓的现在、所谓的既有都将被抛弃，而新技术将作为未来。

本人也是一名IT老兵，无意于贬低技术的价值，也心怀技术能改变世界的信念，但同时也在此真诚地提醒各位企业家朋友，谨防新技术下的冒进，因为技术从来不是单独产生价值的，技术是企业的外部要素，企业利用技术提升效率，连接客户创造价值才是关键，这才是思考的出发点，所以这一条，算是提醒。

我们因追逐未来，追求成长，而在这段岁月中，更感恩生命的意义，快乐悲伤都不改初衷，焦虑并不可怕，可怕的是自身的迷失，失去了追逐未来的勇气，失去了对于价值的信仰。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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