10大行业引领疫后“反弹”，企业如何抗疫复产两手抓中找机会

应对变化，最有效的方法就是“变化”，只有主动变革，才是最大的确定性。不管是传统企业，还是互联网企业，不管是中小企业，还是大型集团，都面临着组织形态的持续变形和重构；只有在变革中，才能激活个体，赋能其发挥无限可能的自我价值，进而全面激活组织，赋予组新的发展动能。

什么是未来组织的形态？毕马威与阿里研究院在研究报告中将其定义为：智能组织；认为其出现和演进是数字化时代业务模式创新的必然结果，因为层出不穷的创新业务模式需要与之相匹配的、动态的、灵活的、可扩展的组织模式来支撑。清华大学技术创新研究中心主任、博导陈劲将其定义为：智慧组织，称其是在实现业务大数据化的基础上，基于互联网、云计算、物联网、人工智能等前沿技术，并融合先进的管理技术，实现组织信息化和管理优化的最佳组合，从而产生一种全新的、具备自动管理能力的组织形态和管理模式。

构建更具柔性的未来组织，需要推动数字化转型，其核心是运营模式的升级，需要逐步推动领导力转型、工作资源转型、信息与数据转型及全方位体验转型。这其中，构建数字化的办公平台是关键。

作为数字化工作专业服务商、阿里钉钉唯一投资的OA厂商，阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴的蓝凌，19年来一直专注于让组织更智慧，为大中型企业及成长型组织，提供智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云等一体化解决方案；先后助力华为、万科等10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

面向企业在线化、知识赋能化、运营数字化以及人机智能化的四化目标，蓝凌形成了“1+4+N”的数字化工作整体解决方案，即：1个核心中台（数字化管理中台），4大核心组件（智能OA、KM知识管理、LBPM流程引擎、大数据）、N个数字化工作场景（勘察设计行业数字化、教育培训行业数字化、政务单位数字化、地产&金融、费控&财务共享、智慧合同管理、智慧采购……），并充分融合阿里生态能力，将赋能企业数字化转型，通过丰富新型数字化能力，在线打通企业涵盖战略、采购、研发、生产、HR、CRM、客服等的价值链，用更高效的智能协同更好驾驭不确定性，构建智慧组织进而赢得自身更好的发展。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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