亚马逊核心高管团队去年新增7人 成员更迭凸显业务面不断调整

此前有媒体发现了亚马逊内部组织结构图，显示实体店业务现在属于高级副总裁克拉克的管理范畴，该公司最近扩大了业务范围，除了核心的零售仓储和物流业务外，还包括生鲜食品配送、Prime、工人安全、机器人和可持续发展。克拉克领导的全球运营集团正迁往贝尔维尤，作为公司在那里增长的一部分。

在地方层面上，几名核心高管团队成员活跃在去年的西雅图市议会选举中，向候选人和政治行动委员会献金。

核心高管团队如何管理公司

核心高管团队是个联系紧密的团队，有几位高管在亚马逊共同工作了20多年。在最近一篇关于贝索斯去年动荡转变的报道中，卡尼曾说：“在核心高管团队中，包括许多认识贝索斯并与他共事时间最长的人，人们对他必须应对的事情感到同情，也有很多人钦佩他对此置之不理，专注于重要事情的非凡能力。”

核心高管团队管理亚马逊的一种方式是通过公司每年秋季进行的年度目标设定会议进行，该过程将在新年初结束。贝索斯在2010年致亚马逊股东的信中描述了“冗长、精力充沛、注重细节”的目标设定会议。那一年，该公司有452个足够重要的目标，可以由核心高管团队监督，他们每年对这些目标进行几次审查，根据需要进行添加、删除和修改。该公司发言人拒绝讨论目前的目标。贝索斯当时说，新进公司的高级领导人“经常惊讶于我们花在讨论实际财务结果或辩论预计财务产出的时间如此之少。”

但是，当然，核心高管团队经常做出具有重大财务影响的决定，或者听取贝索斯的决定。传记作家布拉德-斯通(Brad Stone)在关于亚马逊头20年的权威简介《万物店》(The Everything Store)中转述了一则轶事，称在2006年的一次核心高管团队会议上，贝索斯单方面将亚马逊新推出的云存储产品的价格下调至高管提出的盈亏平衡价格以下。

有媒体上个月报道，亚马逊核心高管团队在2017年设定了一个目标，除了为第二总部提供数十亿美元的经济激励外，还要为房地产开发项目获得10亿美元的经济激励。《万物店》中描述的另一次核心高管团队会议于2002年初在贝索斯家中的地下室举行。他提出了一项计划，将公司重组为由不超过10人组成的、小而灵活的团队管理，以避免中层管理层的臃肿。

不过，随着亚马逊的不断扩张，其核心高管团队本身是否仍然坚持“小而灵活”的原则值得怀疑。

（来源：腾讯科技    审校：金鹿）

（编辑：应用网_阳江站长网）

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