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“2019年十大风云浙商”揭晓 鸿雁电器总裁王米成上榜

发布时间:2020-01-18 13:12:34 所属栏目:动态 来源:站长网
导读:2020年1月16日,位于杭州萧山浙江国际影视中心的大演播厅灯光璀璨,第17届风云浙商颁奖典礼在这里隆重举行。 万众瞩目之中,2019年十大风云浙商一一揭晓。凭借在万物互联时代,引领制造企业高质量发展,成为智能家居新产业领域领导者,杭州鸿雁电器有限公

产品是企业的基石,但最终只有掌握标准的企业,才能牢牢掌握行业话语权。而在智能家居这一新兴行业,存在大量的标准空白地带,鸿雁更应该先发制人掌握主动权。于是,在布局智能家居期间,王米成大力鼓励公司研发骨干积极参与智能家居的标准制定工作,如今,鸿雁已经主编制定了《智能家居自动控制设备通用技术》等一系列国家标准和行业标准,为规范智能家居这一新兴行业的发展起到极大的推动作用。而随着万物互联应用领域的不断向外延伸,鸿雁的“智慧之翼”也将划向更高远的天际。

32年的坚守

带领鸿雁展出“智慧之翼”的王米成,在公司还有一个不太为年轻员工所知的身份——鸿雁目前“工龄”最长的在职员工。

每天早上8:00,王米成习惯在家中用好早餐,就背上双肩包,挂上工牌,前往公司。只要来公司就挂上工牌,是王米成多年的习惯,工牌上照片已经换了好几张,唯独不变的,是上面“0004”的编号。和大部分企业一样,鸿雁根据员工入职的先后顺序来确定员工工号,1988年杭州大学中文系一毕业就被分配到鸿雁的王米成,已经是公司的“国宝级员工”。

时光最擅长洗刷人的记忆,但人生中的有些时刻,总教人终生难忘。32年过去了,王米成始终记得自己第一天踏入鸿雁大门的场景。

那是一个树绿阴浓的夏日清晨,年轻气盛的“天之骄子”踏入鸿雁位于杭州马腾路的办公大楼。如果说“中规中矩”,并不十分“阔派”的公司大门已经让王米成萌生一丝失落,那么在办公室的一番对话则令他的心瞬间凉了大半截——

“这公司是做什么的?”

“就那个!”办公室主任头也没回,随手指指墙上的电灯开关。

王米成本来还期待着能进入一家做白电、黑电的大家电公司,没想到却是一个家里毫不起眼的“小玩意”。这个落差让王米成郁闷不已。 唯一让王米成获得一丝安慰的,是鸿雁的国企背景。“好歹是国营单位,跟同学和家里人说,也不算太丢人。”

不过,入职后从事的一项“具体工作”,对年轻的王米成更是不小的“打击”。

“刚进鸿雁的日常工作是管理办公室的一台日式复印机,一干就是八个月。当时办公室有一位姓戴的老太太,因为行动不便,所以跑腿的事都由我来,大家都说这新来的大学生堪比‘戴老太太的一条腿’。”回忆过往青葱岁月,如今的王米成脸上云淡风轻,但当年的落差和委屈,也只有经历过的人才能识得其中之味。

“真的要继续下去吗?”王米成的心中不是没有经历过这样的“灵魂拷问”,但最终还是坚持了下来。“我们这代人的观念和现在的年轻人很不一样,现在的年轻人自我意识觉醒,但在我们这代人的观念里,到一家企业,就要在这里好好服务。所以这种根植在心中的观念是自己坚持下来的一个原因。”

“2019年十大风云浙商”揭晓 鸿雁电器总裁王米成上榜 

鸿雁青山湖产业园主楼

谁说人生的坡坎不是命运对自己的“试炼”呢?2005年,40岁的王米成被正式任命为杭州鸿雁电器有限公司的总裁。从1988年“戴老太太的一条腿”到中国普天集团内最年轻的二级企业掌舵人,再到如今执掌整个鸿雁的物联网平台转型之路, 32年后的王米成再回望时,这段经历已经是过去无数“坚守”中的一个篇章罢了。

带着枷锁的突破

但执掌一家自带枷锁的国有企业,显然不能仅靠坚守。

就像2005年刚接棒鸿雁的王米成,并没有太多时间感慨“坚守的成果”,因为摆在他面前的,是另一个更大的难题。那时候的鸿雁,产值徘徊不前,内部效率低下。而在市场一线,西门子、松下等国际品牌牢牢掌控电工行业的一线市场;众多民营小企业凭借灵活的机制不断掀起价格战。鸿雁腹背受敌,生存堪忧。

王米成心里明白,作为国有企业的鸿雁,一出生就自带枷锁。但要在充分竞争的电工行业有所作为,一定要摆脱固有思维,一定要谋求突破!他找的第一个突破口,就是公司的激励机制和人事制度。

面对国企中严重的论资排辈现象,王米成大刀阔斧改革公司的人事制度,让能干事想干事的人上马,建立以业绩文化导向的选拔体系和激励机制,同时又实现了管理层“能上能下”的动态用人机制。

新官上任的王米成,又是在一家已经有25年历史的“老国企”推动这项庞大的人事制度改革,难度可想而知。那段时间,应对各种“上门诉不平”的老同事是家常便饭,王米成顶住了压力,力排众议,完成了这项人事制度的改革,为鸿雁后续的高质量发展输送了一支精干的团队。

2010年,在LED照明刚刚萌芽之际,王米成又跳出了鸿雁过去主要做开关插座的产业限制,迈向LED照明。“过去照明和电工,总是隔着半扇门,但LED半导体照明是信息技术的产物,这让照明和电工有了融合发展的技术基础。” 另一方面,自2005年人事调整以来,鸿雁基本实现销售额每3年翻一番的速度发展,这也为王米成后续的一系列产业布局提供了资源保障。2010年,王米成率行业之先提出了“智慧照明”的概念,并通过与台湾东贝,以市场换技术的方式,让鸿雁开始了“追光飞行”。

“2019年十大风云浙商”揭晓 鸿雁电器总裁王米成上榜 

“2019年十大风云浙商”揭晓 鸿雁电器总裁王米成上榜 

2010年,鸿雁签约台湾东贝,全面进军LED照明

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