数说2019：影响深远的IBM十大新闻事件

2019年4月1日，杰夫·罗达退休，包卓蓝（Alain C. Benichou）接任IBM大中华区CEO。包卓蓝于1984年加入IBM，之前负责IBM全球175个国家和地区的大企业客户和商业客户业务，曾担任IBM全球企业及商业（IBM Global Enterprise & Commercial）总经理，也曾担任IBM法国的总裁。

IBM大中华区CEO Alain C. Benichou（包卓蓝）

包卓蓝强调，服务是IBM的独到价值，我们将加强人员技能的培养和转化，为企业提供更多专项服务。与此同时，通过与中国的客户、合作伙伴、政府部门、学术机构建立的合作生态网络，帮助企业数字化重塑实现超越期望的价值。同时，他希望把自己的技能和经验传承给中国的年轻人，做一个好“教练“，帮助公司更好地发展。

IBM大中华区董事长陈黎明表示，“Alain丰富的行业经验、对企业客户的深入洞察和区域领导经验，构成了他完美的经验组合，他的加入，将为IBM大中华区注入强有力的动能，让我们可以更好地服务大中华区的客户，帮助各行各业、各种规模的企业，开启数字化转型和重塑的新篇章。”

了解更多：

2019年4月1日《杰夫·罗达宣布退休，包卓蓝(Alain Benichou)接任IBM大中华区CEO》

2019年8月22日《IBM新任大中华区CEO包卓蓝：我会是一个好“教练”》

五、在中国为中国：陈黎明与包卓蓝就中美关系分享全球化视角

2019年，IBM大中华区董事长陈黎明和IBM大中华区首席执行官包卓蓝分别就中美贸易争端，分享了IBM作为一家在中国运营的全球化公司的视角。

大中华区董事长陈黎明在“美国 21世纪科学和创新领导力委员会”的会议上做视频发言

陈黎明在2019年6月4日发表署名文章强调，“对于中美贸易争端，IBM的立场是一贯的、透明的和公开的。我们相信关税不是解决两国争端的最好机制。我们赞成对话和国际合作，而不是贸易冲突。”他在出席2019夏季达沃斯论坛上表示，“中国过去四十年的发展得益于改革开放，未来的发展会依然秉持这条道路，IBM看好中国经济，希望未来在中国市场有更大作为。”2019年12月6日陈黎明在“美国 21世纪科学和创新领导力委员会”的专题研讨会上重申，“中美两国在创新上有很好的互补性，可以相互加持，脱钩将损害两国经济并拖慢所有人的创新步伐，只有开放和竞争是进步之源。”

IBM 大中华区首席执行官包卓蓝在“三亚·财经国际论坛——全球格局变化下的应对与抉择”

包卓蓝在“三亚·财经国际论坛”上表示，“中美之间存在一些分歧和误解，是由于彼此间的不信任，信任是解决问题的首要前提。IBM中国是一家在中国运营的中国公司，拥有许多高素质高水平的中国员工， 拥有IBM 中国研究院和IBM中国开发院，确保给客户提供可信赖的产品和服务，信任是IBM为客户提供服务的基石。所以我们必须共同努力，摆脱目前的困境。”

在经济不平等加剧、对企业不信任感加深的氛围下，一些在全球发展中承担着中流砥柱作用的企业，开始重新定义自身的使命：不再只为股东赚钱，而要承担更多的社会责任。正如Ginni所言，“社会给了我们每个人一张经营许可证。这是一个社会是否信任你的问题，我们需要社会接受我们所做的一切。”

了解更多：

2019年6月4日《IBM大中华区董事长陈黎明就中美贸易摩擦发表署名文章》

2019年7月4日《IBM大中华区董事长：看好中国市场，希望未来大有所为》

2019年9月4日《不再只为股东赚钱，美国大企业正寻找新使命》

2019年12月6日《IBM 大中华区董事长陈黎明：脱钩对中美科技创新的影响》

2019年12月7日《IBM 大中华区首席执行官包卓蓝：信任是解决问题的首要前提》

六、IBM转型洞察：认知型企业七大要素

随着AI、自动化、区块链、5G等指数级技术的日趋成熟和融合，业务架构变革时代蓄势待发，“认知型企业”的时代正来临，新一轮企业转型的序幕正在拉开。

IBM全球高级副总裁、IBM Services、全球企业咨询服务部(GBS)总经理Mark Foster

IBM全球高级副总裁、IBM Services、全球企业咨询服务部(GBS)总经理Mark Foster认为转型是一场大型“开胸手术”，企业为了更好更快速地运用自身拥有数据，做出决策并在竞争中赢得胜利，就必须对自己的最核心的关键型业务流程做出大刀阔斧的改变。IBM认为，企业要赢得未来、转型成为“认知型企业”的七大关键要素包括：

确立平台战略，开启进化之路

挖掘数据价值，强化固有优势

描绘企业架构，助力业务转型

再造工作流程，积极利用AI

打造敏捷文化，快速推动创新

重塑员工技能，激发组织潜力

选择安全信任，赢得公司未来

IBM大中华区全球企业咨询服务部总经理 麦俊彦

IBM大中华区全球企业咨询服务部总经理麦俊彦表示：“七大要素可以指导企业如何转变成一个认知型企业，企业可以从各大要素中的任何一个方面切入，不论处在数字化转型的哪个阶段都可以开始认知型企业之旅。这个过程不是一蹴而就的，对于企业的稳态业务，我们需要更深层次的挖掘客户价值。”

了解更多：

2019年4月9日《IBM逾十年数字化转型洞察：七大要素进阶认知型企业》

2019年9月23日《IBM Mark Foster：转型是一场大型“开胸手术”》

（编辑：应用网_阳江站长网）

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