“整合大棋盘”下，地方台竟成股权整合对接主体？

乐山这一做法，直接让电视台成为了对接主体，境内的县市级有线电视网络资源全部归为一体，由台作为总股然后入股到四川广电网络，进而再一体对接到中国广电。尽管乐山本地是有四川广电网络的分公司，直接由台去做有线网络整合的工作，基本上又是一个肯定了“台网融合”的势头。

从去年至今年，围绕“台网融合”的话题其实也兴起过几许。如去年的两例：SMG下的东方明珠从上海信投拿下东方有线网络2%（总股权已达51%），进而成为其实际控股股东；湖南省文资委批复湖南广电网络控股集团整体并入湖南广播影视集团有限公司，湖南广电网络控股集团一直为电广传媒的控股股东，电广传媒则为湖南有线的控股股东。

今年初，歌华有线的控股股东北京北广传媒投资发展中心有限公司经北京市委、市政府批准将其（北京歌华传媒集团有限责任公司）全部股权由北京市国有文化资产监督管理办公室划转到北京广播电视台，此外，北京北广传媒集团有限公司的全部股权由北京广播电视台划转到北京歌华传媒集团有限责任公司。（其前后两次的实际控制人并未发生变化，均为北京电视台）

由于广电网络彼此在股权方面的“千姿百态”，中国广电自2014年成立以来这么多年来都未能拿下的整合成果，在今年开始直接进入了冲刺期，虽结果难料，但也期盼在“行政推动”与“市场协调”的并向方案下，能最终推动互联互通的“一张网”真正能到来。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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