领导“全国一网”和广电5G的中国广电旗下十家子公司是怎么回事儿？

发布时间：2020-04-26 11:27:12 所属栏目：推荐来源：DVBCN

导读：4月20日，中国广电官方发布消息称，先前已经组织召开了下属子公司2020年第一季度生产经营工作会议。本次会议据悉，中国广电的全体领导层出席会议，下属中国有线、国广东方、中广宽带、中广终端、中广电国际、中广电传媒、中广投、广视云传媒、中广基金、

4月20日，中国广电官方发布消息称，先前已经组织召开了下属子公司2020年第一季度生产经营工作会议。

本次会议据悉，中国广电的全体领导层出席会议，下属中国有线、国广东方、中广宽带、中广终端、中广电国际、中广电传媒、中广投、广视云传媒、中广基金、中广资本子公司负责人汇报了一季度生产经营工作分析以及全年经营预测情况。

中国广电董事长宋起柱指出，定期召开子公司季度分析会、年中调度会，是落实总局巡视组关于加强子公司管理要求的具体措施之一，能及时了解各子公司的运行情况，有利于各子公司根据具体形势迅速做出工作调整。各子公司一季度的生产经营情况总体来说不尽人意，客观上是受到疫情的直接影响，主观上还是存在开源节流力度不够、结构调整不到位等问题。为此，他提出六点要求：

第一，要坚持正确政治导向。所有子公司员工在思想上、政治上、行动上要同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。要认真学习领会中央关于全国有线电视网络整合发展和广电5G赋能的战略要求，深刻领会总局领导的期盼，进一步提高政治站位，把控好经营方向，确保工作做出成效。

第二，要主动作为，提高经营业绩。要进一步加深对行业、用户、市场的理解，做好战略定位，以客户为根本，以问题为导向，实现收入和现金流的良性发展。亏损子公司面对经营业绩不断下降的局面，要深入分析原因，经营好传统业务，同时要大力开拓新业务，严格控制支出，防止亏损面持续扩大，实现经营利润。

第三，要找准定位，从源头解决发展问题。要深刻思考现阶段战略定位和生产经营等方面面临的问题，充分利用现有资源，抓紧制定符合中国广电整体战略、融入中国广电整体发展大局的业务规划。

第四，要狠抓落实，加强内部管理。进一步加强制度建设，全面梳理业务线、产品线以及管理架构，把绩效摆在最突出位置，建立和完善绩效考评体系。

第五，要奖惩并重，加强薪酬管理。对下属公司负责人薪酬和工资总额要按照有关管理规定进行核定。各子公司负责人薪酬应该由基本年薪和绩效年薪两部分构成，按照规定，对实现业务增长的、利润扩大的、收窄亏损面的公司予以奖励。对继续加大亏损的，无良好业绩的，扣发部分绩效。

第六，要锐意进取，加强开源节流。严格预算编制和管理，各子公司预算要扎实调整后再行上报。预算要充分体现公司整体发展战略，要能引导员工为实现预算目标奋力进取。

中国广电总经理梁晓涛要求：

各子公司按照宋起柱董事长的讲话精神，对自身情况进行认真梳理，制定符合战略定位的经营计划，按照中国广电下一步关于加强预算管理、绩效管理和薪酬管理的总体要求，开源节流，锐意进取，减亏争盈，为中国广电整体战略的实现发挥积极作用。

2020年一季度早已经过去，与其他几家通信企业相比，广电系由于未形成整合，因此依然是分地区运营公开相关数据，但目前各地广电网络企业主动公开2019年度及2020年一季度业绩情况的比较少，十余家上市企业中目前公开详细业绩状况的只有天威视讯一家。

中国广电作为“全国一网”整合与建立有线网络互联互通平台的主体公司，未来将通过与各省网公司、战略投资者共同发起组建“产权明晰、权责明确、管理科学”的全国性股份公司，最终形成中国广电控股主导、各省网公司按母子公司制管理的全国性股份公司。

广电国网自2014年成立以来，对于许多人而言，它的工作业务依然有一些“神秘性”，这之间，中国广电其实已经通过入股、投资等方式分管了十家重点子公司，各自负责不同的业务运营。由于各个公司业务运营详细数据暂无法全然得知，在此，做了一个大体情况的汇总，以供业内参考。