【观察】福建省委再度调研广电网络工作，透露了怎样的信息？

2019年9月，福建广电网络其实已经修改了公司章程、经营范围等，重要的业务变动（注，上图红字部分）中增添了如互联网接入服务、通信服务、数据中心、虚拟专网、内容分发等。预计，这也是福建省网公司未来的转型契机，改变了传统广电网络的业务模式，正在加快转向为综合信息运营商。

此前，福建省网已经与贵广网络、天威视讯在资本运营、政企拓展、集客业务、平台技术研发等方面展开了跨省合作，在跨域间通过共同协作，更能够增强广电网络的力量，进而更好发挥文化企业的作用力。

落实方式：“三四八”贯彻落实机制

由于全国有线电视网络整合与广电5G一体化发展是极为艰巨的重担，二者均面临着复杂的局势，因此仓促之间直取成果是不太现实的。

但是，面对困难就更要因地制宜、因时制宜的排除干扰，唯有“动”才能使得“变”，工信部刚刚发布了数据显示，广电网络最大竞争力为代表的三家通信企业的IPTV用户已经2.99亿了，与持续跌破2亿的有线数字电视用户形成了鲜明的对比。

广电要实现逆境反转，必须要行动起来，不同以往的是，广电这次要拿出“刮骨疗伤”之势，才可取得预期的目标，“刮骨致痛，痛才会动，动才会变，变方能生！”因此，合理可行的落实举措方可实现点面全位的联动。

邢善萍部长在座谈会上强调了要深化“三四八”贯彻落实机制，这便是行动层需要的方法论，总结如下：

在时间维度上要抓好“三个具体阶段”，即，年初研究部署、年中协调推进、年底总结提升；

在工作链条上突出“四个重点”，即，全面学习领会、深化细化举措、扎实贯彻执行、检验落实成效；

在工作进程上抓好“八个环节”，即，严格对标对表、夯实主官主责、精细分解分工、强化盯办推进、确保落细落实、接受干群监督、加强激励奖惩、推进持续深化，最终要形成贯彻落实的完成工作闭环。

落实国企三项制度改革

本次邢善萍部长也在会谈上提到了持续深化用人机制、运行管理、业务拓展等方面的改革等内容。

如前文所言，广电网络是国有企业，也是中央文化企业，实现全国有线电视网络整合的目标，便要建立起全国性的股份制有线电视网络公司，在中央全面深化体制机制改革中，广电网络这样的中央文化企业也要适应变化，全力向前驱动创新性发展。

通常会认为，国有企业中会存在“人员能进不能出，干部能上不能下，待遇能高不能低”的现象，在推动国企三项制度改革中就已经确立了建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标。主要要通过推动企业建立现代化管理制度，来转换企业经营机制。

广电网络绝不能居安不思危，不能坐以待毙，更不能盲目性的转向丢失了根本。未来优化配置，以科学合理的手段方可推进改革，依据三项制度改革，便要注意到以下层面的问题，即：

组织结构战略化、定岗定编效能化、人员选择市场化、岗位考核清晰化、奖惩淘汰例行化、薪酬水平市场化、工资福利差异化。

如今，2020年一个季度已经过去，“十三五”收官之年内广电预期能否完成“一网整合”、700M频率迁移、建广电5G商用网的目标还是个问号，在行政推动与市场运作之下，广电领命的各项重担何日结出成果仍需要在各方协调联动中方能见得成效。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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