阵痛期“摆渡”：联通以创新企稳回升，350亿加码5G建设

大数据方面，与腾讯合资组建的智慧文旅公司已在全国实施多个重点项目，双方通过数据能力互补，已实现规模化突破，6款产品中标金额破亿；合营公司智慧足迹成功引入京东注资，并已成为规划和人口统计大数据领域国内第一服务商。

物联网方面，与阿里、腾讯、京东等在移动支付、出行服务、智能穿戴等领域开展物联网智能连接全面合作，全年新增连接数近一千万，收入近1亿元。

2019年，中国联通持续深化体制机制创新变革。瘦身健体持续深化，省、地市级机构持续精简。全生产场景划小改革迭代推进，累计选聘小CEO达2.4万名。创新人才队伍建设不断加强，引入创新领域人才累计超过7000人。此外，中国联通持续推进市场化激励机制改革，坚持增量收益分享机制，首期限制性股票首次解锁事项顺利获得董事会批准。

去年，中国联通持续推动下属企业混改向纵深推进，云南省分公司实施全域社会化合作承包运营，进一步减亏1亿元；广西省分公司7个地市社会化合作运营改革正在统筹推进；合营公司智慧足迹成功引入京东作为战略投资者；子公司智网科技成功引入一汽、东风汽车、广汽等9家战略投资者。

为进一步纵深推进混合所有制改革，中国联通近日正式启动大市场统筹运营组织体系改革，聚焦客户价值经营、品牌塑造与传播、产品创新、全渠道运营、中台、大数据、生态合作、金融等8大能力建设，形成差异化优势。

为了整合市场线资源，中国联通还创新地成立1部2中心更加突出“产品”和“运营”。同时，为了落实此次改革，中国联通推行“大部门制、项目制”等六大措施破解“总部机关化”，原来的36个处室将精简为28个室，减少22.2%；此外，为了提高人才竞争力，中国联通将实行差异化激励，薪酬能多能少。

不难预测，随着体制机制持续改革， 中国联通的企业活力不断增强，运营效率必将显著提升。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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