云计算：20年发展简史

在人类科技文明骤然调至100X 倍速的三百年，诞生了成千上万的科技发明：实体的、虚拟的、善良的、邪恶的……科学家、企业家以及绝大多数普通人都参与其中，区别只在于是贡献了一个想法，还是一次点击。

本文将梳理“云计算”那并不遥远的过去，拾起其历史碎片里值得思考的价值。

1961年，在麻省理工学院百周年纪念典礼上，约翰·麦卡锡（1971年图灵奖获得者）第一次提出了“Utility Computing”的概念。

这个概念放在今天可能你已经听过不少，但在当时的条件下，可谓天马行空：计算机将可能变成一种公共资源，会像生活中的水、电、煤气一样，被每一个人寻常地使用。

直到1996年，Compaq在内部文件中首次提及“云计算”一词，给这个超前的想法命名。

进入1990年代，只要是个有前瞻头脑的公司，都想挤上信息技术的高速路。数据、产品、人员、财务的管理，都免不了数据信息化，而完成这些的主要设备就是计算机。

随着规模扩大，应用场景增多，为了满足数据运算需求，公司就要购置运算能力更强的服务器，甚至是具有多台服务器的数据中心，导致初期建设成本、电费、运营和网络维护成了很多企业的心头病。

这时Salesforce.com 看到了机会，通过租赁式网页CRM软件服务，开创了SaaS模式（软件即服务）的时代。

初创企业只要每月按月支付租赁费用，不用再购买任何软件硬件，也不用花费人力成本在软件运营上。

Salesforce提出“将所有软件带入云中”的愿景，成了革命性的创举，也成了云计算一个里程碑。

此时的亚马逊也不知道什么叫云，贝佐斯正苦恼着，自己的电子商务网站是否能承受得住来自“黑色星期五”的流量轰炸。

2002年．出版商O'Reilly向贝佐斯展示了一个叫做Amarank的工具，它可以每隔数小时访问Amazon.com，并复制O'Reilly的销售数据及其竞争对手数据排名。

出版商建议亚马逊开发一个API接口，第三方公司可以通过这个接口获取其产品、价格和销售排名。

贝佐斯觉得这个想法不错，或许可以借此转型成技术公司。巧合的是，亚马逊内部已经在进行这项研究，并设计了一些API接口。在贝佐斯的推动下，更丰富的接口被陆续推出。

天才的贝佐斯发现：这些服务器的运作能力，能够当成虚拟货品卖给开发者和初创企业，这和当时毛利率百分之二的主业务电子商务比起来，简直就是一笔“横财”。

同年，亚马逊启用了Amazon Web Services（AWS）平台。当时该免费服务可以让企业将Amazon.com的功能整合到自家网站上。

2006年，当亚马逊第一次将其弹性计算能力作为云服务去售卖时，标志着云计算这种新的商业模式诞生。

在亚马逊不断扩张，拓展业务范围的这几年里。另一科技巨头谷歌却“起个大早，赶个晚集。”

2004年谷歌发表了四篇文章，指明HDFS（分布式文件系统），MapReduce（并行计算）和Hbase（分布式数据库），至此奠定了云计算的发展方向。

彼时谷歌拥有全球最大的搜索引擎，以及Gmail等面向个人的云服务产品，广告收入丰厚，对企业云服务板块并不是第一优先级。直到2008年4月，才让自己的云业务Google App Engine（GAE）对外发布，通过专有 Web 框架，允许开发者开发 Web 应用并部署在 Google 的基础设施之上。

谷歌还有个“同岁”的竞争对手——Azure。微软在2008年发布云计算战略和平台windows Azure Platform，尝试将技术和服务托管化、线上化。

至此，亚马逊、谷歌、微软三大巨头均下场，2008年也被视作云计算“鲤鱼跃龙门”的一年。自此之后，不管是在技术领域还是资本领域，云计算越来越多地被人们所讨论。

其中，2010年Netflix宣布全量上AWS，就给市场注入了强心剂。后来者纷纷加码，2016年微软耗费260亿美元收购LinkedIn，拓展企业用户，2018年6月微软又以75亿美元收购GitHub，进一步提升企业服务能力。

但率先吃螃蟹的AWS依然是作为行业老大哥，2013年美国中央情报局（CIA）价值6亿美元的高利润私有云合同最终选择了AWS而放弃了IBM，AWS作为企业级云供应商的资质，进一步获得了政府的认可。

2015年AWS 46亿美元的营收数据，不仅让外界知道了亚马逊的实力，也让大众清楚地认识到了云计算广阔的发展前景，当然也推动了亚马逊市值的水涨船高。

大洋彼岸的中国，在这次的竞争中也没有迟到太久。

2008年，网购的蓬勃让淘宝用户激增，但这也导致阿里巴巴深陷数据处理瓶颈。每天早上八点到九点半之间，服务器的使用率就会飙升到98%，依靠传统IOE架构的阿里巴巴，“脑力”已经不够用了。从微软挖来的王坚被寄予厚望，他开始主导阿里云的建设。

而在2009年的另一场网络大狂欢中——几乎全年龄段的QQ用户都乐于“偷菜”。为了支撑起QQ农场的正常运行,腾讯在短短一个月内额外采购与上架了几千台服务器到机房。

事后，汤道生开始思考一个问题：并不是每个合作伙伴都能有这么多的服务器和IT技术力量，腾讯如果可以提供后勤服务，前景巨大。

为此，他着手架设腾讯云平台的原型——一个开放型平台，对客户开放腾讯的计算能力和流量。一言概之,让企业将“机房”和“数据库”设在腾讯云上。

这个在早期只能收归在社交网络事业群（SNG）下面“猥琐发育”的尝试性业务，2019年给腾讯带来了超过170亿元的收入。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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