创业五年，我学到了 41 课
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这听起来是不是很棒？但是，忽然有一天，我看到我们的银行账户中的钱多了四倍，我并没有感到解脱。虽然我这次终于可以付的起 Golden Corral 的自助餐（我跟你们说，在这里吃饭真的超级奢侈），但是我感到了前所未有的压力和焦虑，这是我生平从来没有哪个时刻可以相提并论的。 这里面其实并不存在外部的某种压力，比如要求我把每一分钱都实现最大的价值，又或者必须要求我带来三倍的收入增长。相反，每一个人都是在催促我在不牺牲品牌文化的前提下，打造一家面向长远未来的公司。对我而言，我感到无比的压力。在成就 Greatist 的路上，我感到自己肩膀上有无限的责任，之前我从来没有这样沉甸甸的感受。 所以我的焦虑也尾随而至，尽管一切都是在轨道上，顺风顺水，但是我仍然每天都压力陡增，这种压力有可能让我变好，也有可能让我变坏。我内心潜藏着一个个不好的可能，担心它们指不定从哪个时候就冒出头来。 人们总是觉得融资是需要付出一些成本和代价的，但是人们也往往只是看到纸面上的一些数字，却忽视了创业者本身所带来的心理负担，这才是最为值得注意的。 4 . 这是一家望向未来，致力于远期成功的公司 我特别惊讶的一点是，现在创业圈子里面几乎没有什么创始人是专门为了未来的成功来开办公司的。 我并不是质疑创业者创业的动机，但是我就是搞不懂为什么人们不将自己的公司放在相当长的一段时间里去规划考虑，尽管短期内会出现种种折磨人的挑战。 每一位创业者都会说他们为自己所开发的产品感到骄傲，浑身上下充满了热情与能量，但是往往真正意义上的热情我却很少看到，也很少看到人们真正在乎于去打造一种能够加速实现商业成功的公司文化，我很少看见有创业者是真的望穿未来，将自己摆在很长时间以外的一个领导者的地位去思考问题，即便他们能够做到这一点，他们也缺乏足够的勇气和信心，相信自己能够办到这一切。 5 年前，我创办了 Greatist，因为我想要打造某种能够给世界带来改变的公司，但是这是需要时间的。曾经有段时间我会不好意思，觉得人家都在赚眼下的钱，自己却空口说着未来的一些看不见的东西，但是如今我更加坚定自己所选择的路。在医疗领域，从来没有出现一个能够深受人们喜爱和信赖的牌子出来，因为这个行业要赚快钱实在是太容易了。而我想这就是我的机会，一种靠着时间的沉淀，在行业中的深耕细作才能获得的独占的优势。 总而言之，我不会再为自己持有长期的愿景而感到不好意思，羞于对他人述说。每个创业者的创业动机也许不尽相同，但应该有更多的人去拟定一个五年、十年、甚至二十年的长远规划。 5.在很早的时候就开始招聘 人，决定着一切。毫无疑问，作为 CEO，他的最主要的责任之一就是打造一支优秀的团队。 在 Greatist，我们总是能很容易把非常棒的人才找过来，我们总是强调自己是一支「火箭飞船」，上面有非常不可思议的文化，别具一格的团队，无比重要的使命。但是最优秀的人才往往不是处于找工作的状态中，他们也不单单光是被钱所吸引。他们一旦选择了自己投身的行业与公司，他们不看到成果出现是不会中途走开的。所以，从这个角度上来看，寻找到特殊人才真的超级超级困难。 我经常听到人们这么说：CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住这些优秀人才的。我一直在努力达到这个标准，在过去的几个月时间里，我们也真的找来了一些非常不错的人才，但是这其中绝大部分人都是通过我之前的关系人脉，又或者团队成员之前的固有人脉介绍过来的。现在回过头来去看，我真的应该早一点展开招聘工作，给它留足时间。因为一旦公司的发展开始启动，接下来的势头会超过你之前的预期，人手很快就会不够用了，那个时候再为了应付当下的某种急缺而草草招聘人手，公司就此也就走上了歧路。 6.「成为会议室，乃至公司上下最冷静的那个人」，这一点会越来越重要，难度也越来越大。 当公司在不断的发展，情势也在不断的变化。我事实上是很喜欢变化的人，我不太会怀念过去的「老日子」，更欣喜于接下来出现的挑战。当然，我作为 CEO 的职责也在发生着变化，我越来越少地跟团队成员直接沟通，更在意的是「我在哪里，以怎样的方式来表达传递什么想法」。有些时候我忘记了我在他们的眼中「老板」的身份。我在他们面前说了什么，也许只是一个下意识的叹气，也许只是无意间说了一下某项工作需要提升一下它的重要级别，又或者善意地提醒某个同事一下，这一切都会在他们面前被无限地放大！如果我无意间给他们了一种备受压力的感觉，那么他们会立刻感受到十倍，百倍的压力！ 所以，作为领导者，你应该是全公司上下最能稳定军心的那个人，无论谁再慌乱，你都不能慌乱。 7. 要么创新，要么死。（当然你知道我这是用夸张的修辞手法……） 沃特 迪斯尼将自己的主题公园「迪斯尼公园」看作是一个「永远不会完工的项目」。他持续不断地对这个项目进行改进，在原有基础上不断提升，这样的精神传承了下来，公司投资几十亿美金去收购新的 IP，通过 MagicBand 引入数字支付服务。当 u 而来越多的传统媒体公司都开始经受新科技浪潮的冲击，甚至有一些已经日趋边缘化的时候，迪斯尼似乎越来越强大了。则完全是因为它无惧于拥抱新的科技，尝试新的东西。 随着时间的推移，一件事情越来越明朗化：如果你的公司并没有走在前沿领域，那么你就完蛋了。如果创新和拥抱风险的精神并没有植入到团队的 DNA 中，其实你可以提前从创业的舞台上退下来了 回顾 Greatist 的发展历史，起码至少有三次我们就要彻底被淘汰了。公司创办一年后，我们意识到了需要专注于一个细分的演示项目上（这把我们带向了 Pinterest），两年半以后，我们意识到了写优秀的内容不足够的（于是我们开始招聘组建了一支全新的编辑团队，他们大部分都是活跃在社交平台上的），三年半以后，我们意识到了我们需要销售品牌合作方案，借此探索更加成熟的商业化之路，这也让我们第一次就找到了最为合适的销售团队。 这三个转折点幸亏我们都勇于创新，并且每一次都让我进入到全新的平台之上。找到 Pinterest 之后，让我们能够达到每个月 300 万的独立访客，我们新的编辑团队让我们获取到了 1000 万独立访客外加一些品牌上的权威性树立，我们新组建的销售团队让我们在 2015 年有了盈余。这难道不是在危机中寻找出重大发展机遇的真实写照吗？ （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
