高增长的背后，家装产业化还要多久

一套房子能有一个好的家装，便能够触动人们内心深处对温暖港湾的渴求。

在后疫情时代的家装市场，互联网赋能的概念像是一件时髦的旧物被人重新翻了出来，而正是这件“时髦的旧物”，在互联网经济早已经进入存量增长之后，创造出了新的增长奇迹。

根据天猫官方发布的数据，11月1日至11日10点“天猫3D家装城”里迎来6000万人次“云逛街”。天猫家装累计诞生188个成交额破1000万的单品。京东方面，据悉此次双十一期间，京东与东易日盛携百万补贴、联合老板电器、Kinetico全屋净水等七大品质家装强势入场。

今年的双十一，对于家装行业来说就像一场久旱之后的甘霖，虽然来得很晚，但意义非凡。数据增长背后，透露出的则是家装行业的韧性以及未来的增长空间，而真正实现产业化之后，这样的增长潜力也将进一步释放。

这是“最烂”的行业，或许也是"最好"的行业

“这是中国最烂、最差的行业。”李明航（化名）如此形容家装行业，作为一个互联网家装领域的创业者，李明航深知行业背后的艰辛。

也许外界很难想象一个创业者对自己从事的行业给出这么低的评价，但正是这样的现实让人不得不深思：家装行业作为国内少有的万亿级市场，为什么至今没有诞生市值千亿巨头？

到底是什么原因导致了在如此富硕的土地上却只能产出“贫瘠”公司？在互联网江湖（ID：VIPIT1）来看，碎片化的行业特征是一个重要原因，一个是供给端的碎片化，另外就是市场分布的碎片化。

决定一个行业具体形态的根本因素在于需求和供给，需求和供给能够被规模化则决定了这个行业能否达到诞生平台型经济体的阈值。

传统装修行业为什么混乱？一方面这是由于行业极低的门槛造就的，大量的市场被众多小微型家装公司拿走，而供给则是这个行业能够产生规模效应的现实基础，当供给规模足够大，能够与需求之间达到一个平衡点时，整个行业秩序才能够逐渐稳固、规范。

典型的比如零售行业，很多观点认为电商的出现是对传统零售的一次冲击，但实际上做电商必须要整合供应链，也就是说电商带来的零售交易规模化也是以自由市场的交易准则，重新整合梳理了零售行业的供给链条。

对于家装行业来说也是如此。目前行业CR4值仍然较低，相比万亿的市场的规模，整体行业整合仍然处于一个较低的水平。这意味着当下的家装行业，仍然无法形成足够的规模效应。

根据天眼查App信息检索显示，目前从事互联网家装行业的公司一共有14424家，大多数注册资金为1000万人民币以下。但这些数据只针对市场上进行登记备案的装修公司，由几个人组成的装修小微团体仍在市场上占据极大比重。

大行业小公司是对这个行业最贴切的描述，这意味这个“最烂的行业”仍然有诞生“巨头”企业的机会，对于互联网商业格局固化、流量红利、技术红利日渐稀薄的存量时代，家装行业也许是资本淘金的“最好的行业”。

生鲜与家装，被誉为互联网时代最后的两块大陆，也是最难被攻克的两块。

实际上，就像淘宝整合零售业，家装行业的僵局可能需要一个有足够体量的大公司出现来打破，换言之，家装行业需要诞生一个“阿里体量”的企业，来完成行业的供给端的深入整合。

家装产业要想破局，必然不能再走过去仅仅充当信息中介的老路，那样的话本质上还是在做撮合交易和贩卖流量的生意，必须要从产业本质出发，从重新拆分整合整个家装产业链的角度入手。

比如，东易日盛等实力装企深耕产业链条以数字化打通产品底层逻辑，深度整合的供应链 + 一站式的供需平台，尝试用供给端规模化撬动行业的规模化。

在供应端，东易日盛建立起供应供需的数字化新平台，深度链接产业链上下游企业，解决家装企业的供给难点，用科技赋能家装行业上下游企业，以期实现整个家装行业的“降本增效”，为下一步形成规模效应打下基础。

再比如，齐家网则从平台角度切入，一方面整合C端需求，用交付和口碑作为C端的信任链接，进而整合B端家装供应，以数字化技术为行业降本增效的发力点，进而逐渐实现行业供给端和需求端的规模化整合。

“家装公司既属于制造业，也属于服务业，兼具产品和服务的属性。而在任何一个制造业中，从手工作业到工业化都是必经的演变历程，这个演变的完成需要技术的推动。”齐家网董事长兼CEO邓华金对媒体表示。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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