发力数字化布局六大赛道 居然之家启动大家居产业服务平台战略

而智慧物流平台，则是基于2019年6月动工的居然之家天津宝坻智慧物流园。以天津宝坻智慧物流园为起点，居然之家的智慧物联将在全国重点城市进行商业模式的复制，完成8-10个项目建设和运营，形成居然之家智慧物流品牌效应；5-10年内，将采用自营及加盟的形式，在全国大中小城市全面布局，形成全国家居智慧物流服务的一张地网。

其他几条赛道情况也是类似，大多是居然之家自营或是与合作方共建的服务平台。此次通过集团层面的整合布局，构筑成覆盖家装家居全链路的大家居产业服务平台，居然之家其实早有规划和设计。

值得关注的是，居然之家的内外部资源也堪称豪华。四百余家线下门店、几乎覆盖头部家居品牌的供应商资源、阿里系的技术优势、家居数字化改造的先发优势、资本市场的加持……这些都是居然之家打造大家居产业服务平台的底气所在。

虽然阵容豪华、资源充沛，但是想要打造这样一个具有产业互联网属性的大家居产业服务平台，却并不是一件容易之事，过程也绝非坦途一片，居然之家的新战略也面临诸多挑战。

首先，居然之家需要面对的就是重构商业模式，认知和思维模式的转变非常重要。从传统家居卖场思维到产业平台思维的转变，跨度十分巨大。更重要的是，不只是企业领导层需要转变思维，企业的基层执行者也要快速转变思维。这将十分考验居然之家对企业的组织把控能力和相应的人才储备水平。

其次，产业互联网的爆发性和增长性通常较弱，需要更长的时间培育，对投资周期较短的投资机构压力较大。对于居然之家来说，能否有足够的耐心、毅力和、韧性和投入，是否坚守长期主义，这是一个非常巨大的挑战。

在发布会现场，居然之家执行总裁王宁发布了居然之家未来5至10年目标：在连锁门店方面，未来5年内计划门店数量突破1000家，未来10年突破1500家；在业绩方面，计划未来5年内年销售GMV达到1500亿元，未来10年内达到3000亿元。

大危即大机，对于手握资本优势、规模优势、资源优势的居然之家来说，这次全新战略的发布注定将会成为企业发展历程中的重要拐点。汪林朋豪情壮志的表示：“六条新赛道只要能跑通一条就能立于不败之地，跑通两条就是伟大胜利，跑通三条更能拥有美好未来。”

居然之家的新战略到底胜算几何？我们唯有通过时间和居然之家的实践来验证。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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