聚焦品类发力家装 红星美凯龙发布5大新举措助攻品牌抢跑2021

回顾红星美凯龙六大主题馆2020年的成绩可以发现，无论是市场覆盖，还是经营面积都实现了质的飞跃，而随着六大主题馆服务网络的日益扩大，这些都将变成未来赋能品牌厂商的强大动力源。

（图为红星美凯龙家居集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉，红星美凯龙家居集团助理总裁、红星美凯龙装修产业集团COO周天波，红星美凯龙IMP智慧营销平台常务副总裁陈运，北京地区总经理赵磊，天津地区总经理彭永）

除了发布六大主题馆策略之外，在本次峰会上，红星美凯龙还特别发布了四大全新策略，从合作品牌营销到新零售，从家装到同城，谋求全面协同全球品牌厂商快速抢占2021家居市场制高点。

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变局中开新局  红星美凯龙5大新举措赋能品牌抢跑2021

在本次峰会中，朱家桂还向大家正式宣布了2021年赋能品牌的5大新举措：战略升级、品牌品类升级、1号店升级、营销服务持续升级和运营管理升级，全面助攻全球家居品牌商危中寻机、变局中开新局抢跑2021。

其中战略升级方面，红星美凯龙将继续推进“一体两翼”战略落地，即家装家居一体化、线上线下一体化，致力于通过打造家居生态链，持续赋能行业和品牌，为广大消费者带来更优质、更便捷的一站式品质服务体验。

近几年随着国民消费升级加快，传统低效的家装采购模式已不能满足市场需求，对此，2019年，红星美凯龙就已开始低调布局家装市场，经过1年探索之后并已得到市场验证。截止2019年底，红星美凯龙已在全国开设121家自营家装门店。而这一数字，在疫情期间还在快速上涨，家装业务已逐渐成为红星美凯龙的第二增长曲线。

同时，在线上线下一体化方面，红星美凯龙已完成从组织架构、供应链管理、数据中台、运营平台、门店+云店、20万团购达人云上化等等全面升级，构建了一套完整的线上线下一体化机制，可从品牌招商、供应链管理、数字化运营、全渠道管理等多方面赋能品牌全面提升运营效率，取得更大的销售突破。

在品牌品类升级方面，2021年，红星美凯龙将通过推出3年业务规划、六大主题馆全新起航和两大体验中心，打造公司下一个增长曲线。具体而言，将通过聚焦核心品牌、优化区域品牌，告别同质化，拥抱高颜值、高科技，引进配套性好的整体卧室产品，逐步打造智能睡眠区等策略，赋能更多高精尖家居品牌的飞跃式发展。

在1号店升级方面，继续推荐一省一标杆商场战略，2021年全面打造33个地区1号店。

在营销服务持续升级方面，将继续通过诸如央视直播、线上招商、流量制造、效果对赌、三城五展：展·店联盟等举措，帮助品牌以数字化驱动，提升效率，扩大销量。

(红星美凯龙家居集团审计监察中心副总经理蔡元辰宣读反舞弊联盟倡议书）

（红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂联合家居品牌代表共同启动“启动反舞弊联盟”）

最后，在运营管理升级方面，为进一步推动整个行业健康有序的发展，红星美凯龙联合敏华控股、慕思集团、蒙娜丽莎集团、志邦家居、沈阳优越以及上海沃璞6大知名家居品牌共同启动了反舞弊联盟。

不难发现，2020年虽然市场经历多变，但是红星美凯龙联合品牌商仍然交出了一份亮眼的成绩单，这背后是红星美凯龙30多年的坚守和创新，更是时代成就了红星美凯龙与品牌的共同发展。2021年，在5大新举措持续推进之下，红星美凯龙与品牌厂商势必再续传奇，创造更大的可能，将是最大看点。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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