华为少帅李一男是如何沦陷的【附任正非讲话】
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文/咔嚓院长（微信公众号：蓝血研究） 人生充满了悲喜剧！ 3月15日，李一男因涉股市内幕交易案受审，原因是李一男及其妹妹通过内幕消息炒股获利700多万元。李一男曾任华为常务副总裁、港湾网络CEO、牛电科技创始人。 “天才少年”、“技术天才”的这一消息让崇尚技术的我们感到无比惊愕和心痛。 回顾李一男的人生轨迹，大体经历了这么三个阶段。 华为技术天才 李一男15岁考入华中理工大学少年班，1992年硕士毕业在任正非的劝说下放弃出国打算任职于华为，很快负责C&C08数字程控交换机的研发。这是华为的第一代万门机，为华为打开市场起到了决定性的作用，也是华为生死存亡的重要转折点，万门机将华为带入了一个黄金发展时期。1996年26岁的李一男被任正非任命为常务副总裁，在华为位居第二。任正非对李一男直接以“干儿子”相称，可见对其关爱之深。在华为所有的人都认为他将是任正非的接班人。 这么一个经常穿衬衣系错纽扣位置的人，对技术和产品却有着近乎狂热的追求。在当年开发万门机项目的时候，出于结构和技术先进性的考虑，需要各模块采用光纤连接，但在当时所有的光纤网络技术都无法满足要求，李一男大胆提出采用标准SDH技术的设想，在仅凭看过几本书的情况下，通过反复实验，成功实现极具难度的技术突破。每完成一项技术的研发，用李一男自己的话说就是“那种心情如同登山时攀上了项峰一样”。 其对电信网络技术的未来发展也有着惊人的预测和感知能力。华为之所以始终坚持走高端技术研发路线，而不去做小灵通之类过渡的技术，这在当时跟李一男的技术追求有很大关系。 创办港湾网络 2000年，任正非号召员工内部创业，出乎所有人的意料之外，也包括任正非，李一男毅然决然地选择离开华为，创办了港湾网络。尽管走的时候任正非专门为他开了欢送会，但此事对任正非的打击非常之大。 创办港湾网络后，李一男并没有信守做华为网络产品代理商的诺言，而是开发直接与华为竞争的宽带网络通信技术和产品，并沿用华为的套路，不顾一切地挖角和挑战老东家华为。李一男的这一行为，在华为内部造成了非常不好的示范效应，从华为出来的员工前后超过3000人，他们中很大比例都选择了创业，同样运用华为的技术模拟华为的运作。 任正非曾这么描述当时的情况：“2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊‘资本的早期是肮脏的’的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌使华为摇摇欲坠。” 当任正非获悉曾经视同己出、并且一年前还信誓旦旦要帮助华为开拓数据市场、并严格遵守竞业禁止的李一男居然在动摇华为的基业时，任正非迫于无奈，下达了对港湾的“必杀令”。2003年和3COM成立了合资公司专门从事中低端的数据市场；2004年华为专门成立“打港办”进行策略性打击；2005年华为成功狙击西门子对港湾的收购；2006年华为 17亿人民币将穷途末路的港湾网络收入囊中。 在收购协议里，华为要求李一男回华为工作2年，因此，李一男回到华为，继续出任副总裁。2006年5月10日任正非极其大度和包容地发表了“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司”的讲话（具体见后面的延伸阅读），安抚和鼓励李一男的团队甩掉思想包袱继续创业。“如果我们两股力量将来能合起来会更强大，也会对历史做一个非常好的注脚，不是说敌人永远都是敌人。” 出走华为再次创业 2008年，李一男再次出走华为，先后出任过百度首席技术官、中国移动()12580的CEO；2011年8月，又以合伙人身份加盟金沙江创业投资基金。 2015年4月，李一男创办北京牛电科技有限责任公司，进入智能电动车领域。李一男曾表示这是他最后一次创业。 没想到的是，一个技术牛人会倒在股票内幕交易上。根据指控，李一男利用华中数控并购重组的内幕信息先后获利700万元。未来恐怕难逃牢狱之灾！ 李一男抛物线的人生轨迹让人一声叹息！他如那只迷路的帝企鹅，前路迷离，即使峰回路转也在若干年之后。 我们已经没有必要再去评判李一男有关商业和道德的问题，一切后果他必自担，何必再落井下石。我们倒是需要思考和研究的是：顶级技术牛人是国家不可多得的财富，在不是罪大恶极的情况下，有什么司法救济或保障机制来持续其技术专长的发挥，为国家所用，为社会所用？ 因为此时正是国家需要技术创新、需要民族复兴的时候！ 延伸阅读：任正非讲话 我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。 从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。所以你们不要担忧华为的员工如何看这个问题，在你们回来工作时，也会有一些不舒服的地方。将来如何对待你们，主要还是高层要对此有正确的看法，中基层是可以说服的。 你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。2001至02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。 当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。华为那时弥漫着一片歪风邪气，都高喊“资本的早期是肮脏的”的口号，成群结队地在风险投机的推动下，合手偷走公司的技术机密与商业机密，像很光荣的一样，真是风起云涌，使华为摇摇欲坠。竞争对手也利用你们来制约华为，我们面对了基金、竞争对手更大的压力。头两年我们通过加强信息安全、交付件管理才逐步使研发稳定下来；加强市场体系的干部教育与管理，使市场崩溃之风停住了。开了干部大会，稳定了整个组织，调整了士气，使公司从崩溃的边缘，又活回来。 （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
