关于“携程四君子”的传奇要从20年前讲起……

出生于1966年的“大头神童”梁建章15岁进入复旦大学少年班，用4年时间获得佐治亚大学硕士学位，20岁便开始其传奇的技术和咨询方面的职业生涯。1965年出生的范敏1990年从上海交通大学管理硕士毕业后，进入上海老牌国企新亚集团，曾赴瑞士进修酒店管理。

季琦的激情，梁建章的理性再结合沈南鹏的投资经验和范敏的运营经验，携程四君子组合而成的团队在不少投资人眼里无疑是完美无暇的。因此很快携程便获得IDG合伙人章苏阳的50万美元的投资。2000年3月携程又获得由软银和IDG领投的450万美元融资。通过最初的500万美元，携程收购了当时国内最大的传统订房中心。

沈南鹏曾公开表示，在拿到软银钱的时候，他们压力很大，因为并不知道公司未来的发展方向，直到2001年携程每个月可以做10万间房子的时候，他们确定了方向。而在互联网泡沫后的2001年10月携程便实现了盈利。

2000年11月携程的第三轮由美国凯雷领投的1200万美元融资到账了。在当时携程的月交易额为1000万人民币，运营支出200万，营收100万元，携程净亏损100万元的基础下，手握大笔资金的携程实际上就算维持现状也能保证接下来几年的运用，在很多人看来不可能不成功。这样的条件也奠定了携程之后会成为第二波中国互联网上市公司的引领者。

如今已经成立16年的携程不仅是在线旅游行业的大家长更是上海互联网之王。目前携程是一家在全球仅次于Priceline，市值116亿美元的大企业（截止2016年2月23日）2015年资本寒冬之际，携程更是逆向将艺龙和去哪儿拥入怀抱，巩固了业界地位。梁建章在2016年年会的致辞上称，2020年携程的GMV将达到1万亿，并励志成为世界上最大的电子商务公司之一。梁建章也曾表示携程能够做到青春常在与基业长青主要基于三点原因：第一是优秀的团队：第二是不断创新的精神；第三条是坚持以客户为中心的价值观。

然而企业大了都会得“病”，尽管梁建章积极鼓励内部创新，改变组织架构将携程分为10多个大事业部独立运作，各大事业部再分为小的事业部，以估值、期权的激励方式鼓励内部创业，但若根基在于企业血液的老化病态，改变组织架构的方式并没有任何卵用。此前我就收到一位刚进携程不久的内部员工的爆料称他所在的部门一共十几个人，其中好几个员工都是部门领导的“亲戚”，这让他失望至极，如何能避免企业内部滋生类似这样的病态出现则是携程的管理团队最应该注重的。

周鸿祎曾表示互联网行业五年一个轮回，五年发生一次翻天覆地的变化，携程在经历了3个五年之后依然在互联网行业中占有一席之地，那么，你觉得携程会有被打败的一天吗？那将会是在什么时候？它的对手又会是谁？

（编辑：应用网_阳江站长网）

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