中国手机江湖十年启示录：中华酷联今犹在，换了人间

虽然华为前不久包机连夜将台积电生产的先进工艺芯片运回了自家仓库，但这毕竟只能“解渴”，不能“开源”。一旦高端芯片库存耗尽，华为旗舰P系列和Mate系列都将寸步难行，要知道，华为比较突出的影像能力、系统调度优化能力，都是基于自研SoC所产生的。

运营商的 “达摩克里斯之剑”之下，谁能幸免？

从中华酷联时代的四家称霸发展到今天华为一支独秀，其他三家已经边缘化的状态，绝非一日之功，这中间究竟是哪些关键转折点，左右了这几家中国智能手机厂商的命运？

如果说拎出一个最核心的影响因素，那一定是2014年运营商补贴被砍。这一刀，让中兴、联想和酷派元气大伤。

▲2014到2015年中国智能手机市场出货情况

2014年6月，运营商的合约机政策出现了变化，手机终端补贴下降，以往凭借与运营商绑定卖手机的中华酷联一下子优势全无。卖不出手机就会导致库存积压，另外还有定价混乱的问题。

当时联想近80%的利润都来自于运营商定制机，中兴也被运营商牢牢锁死，而酷派更是有90%的出货量都来自运营商定制机。虽然他们一直艰难求变，但他们的手机业务在2014年之后一度接近停滞，前行十分困难。

联想在这几家中算是“家大业大”的，在智能手机方面，进行了多次战略调整，收购了摩托罗拉，并创立了自家的乐檬、ZUK等品牌。但问题是，这些子品牌最终都没有存活下来。

2014年下半年，运营商业务的负责人自然要出来“背锅”，因此主抓运营商业务的冯幸离职，还捎带手挖走了一批联想部下，跳槽成为了乐视移动业务的掌门人。

▲冯幸

2015年6月，时任手机业务负责人的刘军被调离岗位，神奇工厂CEO陈旭东接管手机业务，常程担任ZUK品牌CEO。从2014年到2018年，联想手机业务换了四任主帅，其中乔健一任还大举从外面挖来高管，直接砍掉联想手机品牌，企图专注摩托罗拉的营销。

最终这些调整并未奏效，反而带来了巨额亏损，挖来的高管也走的走，散的散。经过这一顿折腾，联想手机品牌元气大伤，很长一段时间这口气都喘不过来。

联想这几任手机业务主帅，有的想打高端、有的想打性价比、有的想抓住年轻人，但杨元庆显然只留给每个人很短的时间去“试错”，不行就换人。实际上，这也让联想迟迟立不起自己的特色，难以在消费者心中留下印象。

ZUK品牌虽然在刚刚诞生时由于“万磁王”常程的个人舆论影响，引起了广泛关注，但由于实际销量不佳，最后也不了了之。

运营商补贴被砍，对于中兴来说也是“灭顶之灾”，因为中兴其实是2014年那时依赖运营商定制机的最大厂商。在脱离了运营商之后，中兴也曾推出过自己的子品牌，希望重新塑造自己的品牌形象，但始终反响平平。

▲2013年中兴推出Grand S系列

甚至作为国企，中兴更加难以应对变革。2012年，《南方周末》就曾描述当时的中兴说，“中兴的管理层其实已经形成了一个内在且隐秘的利益分配体系，底层员工基本被排除在既定利益格局之外”。这样的结构，形成了桎梏，也限制了产品设计的突破和创新。

2014年，被中兴内部称作“曾十亿”和“八大金刚”的曾学忠开始主抓手机业务，大刀阔斧进行改革，放弃机海战术，专注核心技术，做精。既然不知道怎么走，中兴就跟别人学，华为怎么做的，中兴就向那个方向去靠。

但市场非常冷酷，在继续经历了两年继续亏损后，殷一民上任，随后半年不到，程立新接棒，曾学忠也从那时起正式离开了工作20多年的中兴通讯。

▲曾学忠

今天，中兴Axon系列发布会经常是一位有着陌生面孔的产品经理主持，反倒是子品牌努比亚负责人倪飞成为了现在中兴受关注度最高的一任高管，而努比亚也成为了中兴在游戏手机赛道上的一把利剑。

对于酷派来说，2014年的运营商补贴风波后，命运显然有些“捉弄”这位手机圈的老将。

酷派先是在与360的合作当中爆发了冲突，换了贾跃亭出资21亿入股酷派，占股18%，成为第二大股东。但后来随着乐视危机的爆发，贾跃亭的退出，这使得酷派“本就不富裕的家庭雪上加霜”。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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