华为董事长郭平：继续保持对海思的投资，不要浪费一场危机的机会

郭平：能打败华为的只有华为自己。首先，作为拥有一个千亿美元的大型公司，不能犯方向性的错误。当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误。能打败华为的不会是美国，而是在于自己，我们在这方面不能有方向性的错误。这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任。另外，华为应该成为有活力的组织。华为是开放的，总是能给有创造力和有能力的人提供机会的公司。坚定的正确的方向、充满活力的组织和文化，是我们真正面对的挑战，这些问题处理不好，就会失败和死亡。

问：作为刚入职的新员工，可能听说过我们公司老一辈员工的中年危机，所以也想确认一下中年危机在我们公司是不是真的很严重，公司针对这个问题有什么看法，以及有些什么相应的管理举措？

郭平：这个问题其实我觉得华为已经解决了。我记得有一部很老的电影，叫《大浪淘沙》，讲的是面向未来有不同的选择。每个人都有最适合自己的发展路径，华为相当于提供了一个工具，你可以退出，可以发声，更可以发挥自己的聪明才智。这跟《大浪淘沙》讲的在大革命时代（1924 年），几个年轻人有不同的选择是类似的。我们并不需要所有今天加入华为的人一起终身工作，华为是一个开放的系统。

问：我是 CBG 的一名算法工程师，从您的发展来看，其实只用了 10 多年的时间就在公司担任要职，在这个快速晋升的过程中，除了您说到的要做好自己本职工作，有哪些能力从长远看来也是非常重要的？以及该如何培养这些能力呢？

郭平：首先得要胜任工作。不胜任工作的话，啥机会都没有。就算给了你，也可能变成好龙的叶公。成为一个领导者的能力需要在你成为领导者之前具备，当你真正成为领导者之后，可能没有充足的时间补充学习，所以要在没有承担这些角色之前，尽可能地充实自己，使自己有足够的准备去承担更重要的工作。机会总是给有准备的人。

问：我认识几位外籍同事在华为工作了 4 年以上，但他们现在的职位还是一模一样，没有变化，只有工资涨了，所以我想知道一个奋斗努力的外籍员工，在华为公司是否有机会继续发展？

郭平：这几乎是我每到一个国家都会被问到的一个问题。在华为有两类职位，首先是技术岗位，非中国籍员工发展得非常好，Fellow 中大概有一半是非中国人，华为很多的原创性或杰出的创造是由非中国人提出的和完成的。第二个，其他领域特别是在销售领域，华为要全球调动政策，路是通的，但是怎么样更好地发展，各方面都还需要继续摸索和探索。中国人到达新的国家，应学习了解所在国家文化历史，与当地有更好的融合和了解。我想呼吁一下，加入华为的非中国籍员工也能了解中国的历史文化传统，建立良好的沟通基础。我们加大招聘了在中国留学的外国人以及在外国留学的中国人，期望这样的构成对个人的发展会有更好的机会。华为不追求比例指标，但我们开放所有的机会。

问：我是质量与流程IT部的员工，我们在这几天学习中有学到，把数字世界带入每个人、每个家庭和每个组织是华为的愿景。那在组织方面，要让一个企业去做数字化转型，可能会涉及到企业内部流程和生产或工业制造的效率。我们都知道我们华为东莞有条生产线，15 秒就能组装出一部手机，我们在内部流程和生产链上的效率十分领先，公司是否有考虑过把经验更广泛地输出到我们的社会，帮助更多的企业？

郭平：将华为聚焦做的联接和计算技术使能到各行各业，需要有非常多的行业知识。华为能成为技术平台的提供者，但并不能包打天下。应该让我们的增值伙伴发挥价值，华为聚焦在联接和计算，建立起自己的核心竞争力。

问：我来自 CBG，我理解刚才那位同学是想表达华为在承担社会责任上的体现，因为华为的产业与我们社会很多行业的关联程度，并不是我们肉眼明显可见的，相反很多互联网公司的产品与我们生活的联接会更加紧密。像互联网公司的宣传会体现他们参与的社会公益活动以及企业的社会责任，但是华为的宣传一直相当低调，所以我想问问公司在社会责任和公益事业方面，目前正在进行哪些项目，或者在未来有什么样的规划和体现？

郭平：我一直有个理念，商业是最大的慈善。对大家来说，做好自己的本职工作，让公司更好，为国家交更多的税，雇佣更多的人，创造更好的环境，是最大的慈善。互联网公司是什么？是 OTT（over the Top），是过顶传球。真正的互联网是华为这样的公司提供技术，运营商建立了网，让 OTT 在其上面发展出了应用。

问：我来自无线研究部，我们都知道 5G 是华为的王牌，但我们也看到很多关于 5G 订单的一些消息，运营商业务现在貌似面临着一些不确定性。想请您谈一谈，我们接下来在运营商业务方面可能会遇到的一些机遇和挑战。

郭平：这一阶段，华为的 5G 战争基本告一段落。下一阶段是要释放 5G 先进技术的红利，帮助选择华为的客户，特别是那些战略客户，体会到使用华为技术的好处。我们在欧洲、中东、中国建立了突击队，把华为的各种能力综合化，帮助我们的客户在商业上成功，这是我们这一阶段的重点工作。

问：我来自消费者云服务，负责 HMS 生态搭建，GMS 的困难，给海外终端业务带来了很大的挑战，我想了解您对于 HMS 和 GMS 的用户壁垒问题是如何看待的，以及您对我们这些在啃硬骨头的这些新员工有什么样的期许和建议？

郭平：首先，我们决策做 HMS 不是个简单的决定，很难，很挑战！但迄今取得的进展比我们预期的要好，“天下苦秦久矣”，这个世界也在盼望着新的开放系统。HMS 要有一种 “愚公移山精神”，不管山有多高，挖一寸少一寸，坚持，持久战，我们一定能获得成功。多一套的生态系统，既对客户安全，也对我们有益。在 2007 年秋天，当时谷歌推出安卓的时候，第一个宣布支持的是 HTC，华为是第二个。所以既然华为可以帮助安卓走向成功，那我们自己的系统有什么理由不推成功呢？

（编辑：应用网_阳江站长网）

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