小米10年持续“换血” 雷军尝试退休放权？

从中关村银谷大厦，到清河的小米科技园，直线距离不过10公里。但对于雷军而言，时间距离却是10年。

曾经的一家不被供应商问津的小公司，到如今的世界500强，离不开“劳模”雷军的一手缔造，更无法忽视曾经被雷军“三十顾茅庐”的数位联合创始人。

然而，10年一个轮回。复杂的国际环境、极其激烈的市场竞争，小米和雷军都需要新增长、新故事。

早期的小米联合创始人们，有的功成身退，有的从一线转向组织和战略，还有的则被派去重新开疆拓土。而小米的掌权者阵容中，也多出新面孔，不管是内部晋升，还是外部引进。

未来10年，雷军需要让小米重燃战斗力，同时又守住自己定下的价值观。

梦幻八人组 十年辉煌与波折

11日晚间的小米科技园，灯火通明，人声鼎沸。

在这场小米十周年的庆典活动上，雷军以标志性的白衬衫、蓝色牛仔裤亮相。让雷军熟悉的还有座无虚席的会场、鼓掌尖叫的粉丝，这与多年前第一代小米手机发布会的场景似曾相识，甚至唤起了他当时作为主讲人却良久未挤进会场的记忆。

回忆是雷军上半场演讲的主线，联合创始人们自然也是绕不过去的关键词。

（图：小米早期八位联合创始人）

2010年创业之初，雷军的目标是在国际巨头把持之下的中国手机市场，“做出全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。”思路就是把硬件、软件和互联网结合在一起，对纯硬件公司降维打击。

但找人是一件难事，这在创业第一年占据了雷军80%的时间。

林斌是雷军之后的小米2号员工。当时身为谷歌中国研究院副院长他刚好想出去创业做在线音乐项目，却被雷军描述的小米铁人三项模式所吸引，从而爽快答应；但联合创始人的寻找并不都是那么轻松，林斌之后雷军连续又聊了十位谷歌工程师，都被拒绝。直到第十一个：洪锋，答应试一试。

“有的牛人两个月聊了十次以上，有的一次能超过十个小时”，雷军说，创业找人不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐。

这些早期的联合创始人为小米的第一个十年奠定了基础。在上市之前，小米采用的是扁平式的管理架构，每位联合创始人会负责一个或多个业务领域，这些业务是小米早期快速奔跑的基石。

以已经离开的黎万强为例，其先后负责过MIUI、小米网、小米品牌市场等业务。MIUI是小米软件和互联网业务的核心主体，也是手机硬件的基础；小米网是小米互联网手机模式的重要承载渠道；在品牌市场业务上，黎万强也开创了小米独有的营销方式。

早期担任小米总裁的林斌，可谓是扮演着“救火队长”的角色。2014年黎万强宣布“闭关”后，林斌兼任小米网总经理；2016年小米面临销量困境之时，林斌也主导了小米新零售业态小米之家的布局，以补课线下渠道；2017年兼任手机部总经理，并在后来推进小米在相机技术上的研发。

在IoT方面，刘德开启了小米生态链的繁荣之路，构建起了小米在IoT业务上的护城河，也让小米在主业手机之外找到了另一条增长曲线；2012年因创立的多看公司被小米收购，而成为小米第八位联合创始人的王川，则是小米电视业务的奠基人，如今小米电视销量已经成为国内第一。

不过在八位联合创始人中，最大的“救火队长”可能还是雷军。

2016年小米手机在供应链上出现问题，雷军则从当时的手机研发和供应链负责人周光平手中直接接管，稳定之后才交接给林斌；2019年小米在中国区遭遇市场竞争压力，雷军也曾亲自兼任中国区总裁进行改革，最后交棒给新晋高管卢伟冰。

如今小米成立整整10年，历经上市和成为世界500强的辉煌之后，当初的八位联合创始人，也情形各异。

雷军依然是小米的“劳模”和精神领袖，但也在有意的不再事必躬亲；周光平、黄江吉和黎万强三位已经离开，而新浪科技注意到，黄江吉在小米上市和金山上市现场仍有出现，似有重返小米系的迹象；洪锋被派往小米金融开拓新业务；刘德、王川和林斌，则从一线转至幕后，分别负责组织和战略方向事宜。

“复仇者联盟” 能否再造未来十年？

小米几位联合创始人的离开，曾被外界以阴谋论的视角猜测。如今退居幕后的几位联合创始人，有的也曾被外界猜测有离职的传闻，但被小米官方否认。

与此同时，2019年以来小米频频从外部引入高管。两厢对比之下，更是在小米内部和外部引发讨论。

对于多位联合创始人的离职，联合创始人之一、兼任组织部部长的刘德曾对外发声称，一家公司合伙人早年一起创立公司，就是为了做大做强上市。“其实，合伙人的退休是非常正常的现象。我认为小米的合伙人退休都算晚的了，我们上市的时候，几乎大多数合伙人都在。其实国内其他的科技、互联网公司，他们可能上市前合伙人很早就离开了。”

这个解释也不难理解。对于一家公司的联合创始人而言，如果在公司上市之后实现了财务自由，希望更好的平衡工作与生活，退休是最好的选项之一。而提拔年轻人充实管理层，就成为顺理成章的举措。

对于小米而言，可能也有着自身发展路径的需要。雷军在上半场讲完过去十年的成绩之后，便提到了小米目前面临非常复杂的国际环境、同时面对极其激烈的竞争环境的问题。“要想固守今天的成绩，躺着过去的业绩上过日子，毫无疑问，守不住。”雷军说。

事实确实如此。在手机业务上，小米面临着ASP（平均售价）过低的瓶颈，同时在国内市场与OV一起遭受着华为份额大幅增长的挤压；在IoT业务上，小米的先发优势正在被追赶，华为、OPPO、一加、realme等在电视等IoT领域虎视眈眈。

（图：小米最新管理层）

雷军为小米开出的药方之一就是“重新创业”，而招揽人才就会成为重要的一个环节。

从2019年开始，小米从外部连续引入了原金立总裁卢伟冰、原联想副总裁常程、原魅族高级副总裁杨柘、原中兴终端CEO曾学忠等多位业内人士。

其中最早的卢伟冰已经效果显现，在成功操盘Redmi品牌之后，他还从雷军手中接任中国区总裁。卢伟冰曾在2019年接受新浪科技采访时谈及入职感受，称“加入小米之前我以为自己已经很拼了，但进入小米之后才发现雷总（雷军）是最拼的。”他回忆称，入职第一天，自己便工作至凌晨一点多才下班。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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