“独苗” 网易严选挑不起大梁 电商再造网易已成过去式

在之前的一次采访中，丁磊曾说过，“如果今天我卖出去的商品，评论里所有的人都在骂，骂黑心棉、骗子、假货，我睡都睡不好。”不知道，看到网上的投诉，丁磊心里会作何感想。用一位网友的话说，即便考拉已经卖身，但严选也不能自暴自弃呀。

孤守的网易严选 从全厂的希望到“其它”

考拉+严选的电商矩阵，让外界一度看到再造一个网易的希望。2019年三季度之前，每次财报的发布，都会看到电商业务的进步。但是，相比较淘宝和京东，无论是考拉还是严选，都更像是一个垂直频道或者是品牌，很难做出综合平台的规模，再造网易也只是存在幻想中。丁磊自然也是知道这一点，否则也不会选择在去年将核心电商业务考拉卖给阿里，拿了钱，也甩开了累赘。

根据此前财报公开的数据显示，对比游戏业务，电商业务的营收虽然在持续增长，但是其增速却在放缓。并且，相比较游戏超过60%的毛利率，网易此前电商业务的毛利率仅仅是在9%上下徘徊。而在2018年的第四季度，更是创下了4.5%的毛利率新低。据36氪报道，此前，网易严选设下的2017年70亿GMV、2018年200亿GMV的目标都没有实现。

与此同时，伴随着考拉的卖身，网易的电商业务再也享受不到单独披露的待遇，而是和云音乐等划分到了创新及其它业务。因此，关于网易严选的具体运营数据，我们也不得而知。据《中国企业家》报道，一名不愿具名的严选内部员工指出，“严选的盘子太小了，数字不好看，所以我们根本没办法单独放出来的。”

四年时间，网易严选没能成为阿里或者拼多多那样的新模式的引领者，经历过内部调整和高库存危机之后，也逐渐回归平淡。2019年9月份，考拉被卖，严选成为网易电商业务的独苗，而内部管理上也一度进行调整，作为严选的负责人，柳晓刚因个人原因离职，接手的则是毫无电商经验的网易初创团队重要成员之一的梁钧。

现如今，到了直播电商时代，网易严选入局虽晚，但仍有机会，只是严选需要意识到的是，直播不仅仅是和消费者在镜头两端进行交流，更重要的是对直播背后选品、品控以及服务等多方面的严格把关，一旦翻车，那就很难再翻盘。

另外，丁磊虽然看重严选，但热情估计已经衰减，梁建章可以多次为携程出镜直播带货，可丁磊能做到吗？对于网易严选来说，丁磊的代言更多的是一种噱头，不长久，严选自己则需要找到稳定的流量来源。

多年前，丁磊压对了拼多多，但却没能让网易成为电商第三极。目前来看，电商再造网易已经成为过去式，如今的严选也不再是往日的“黑马”，说不定未来的结局也是像考拉那样，在一个合适的时机卖身给一个好人家。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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