十年爱奇艺：流媒体何时才能赚钱？
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龚宇在2019年第四季度及全年财报发布后的分析师会议上称，会将超前点播作为常态。“我们相信，未来它会变成一个提高ARPU（每用户平均收入）的重要方式。”至少从当前来看，作为内容付费上的探索，超前点播，不可逆。 一切靠自己，下沉出海搞生态 爱奇艺九周年之际，龚宇强调了爱奇艺区别于竞争对手的独立性。他感慨，爱奇艺在精神上和资源上都是独立的，能走到今天非常不易。这句话的言外之意是，相比竞争对手背倚大树好乘凉，爱奇艺的一切都要靠自己。 阿里巴巴集团各经济体可以与优酷形成整体联动，吃喝玩乐买一手抓；腾讯视频不仅坐拥集团流量和广告，还有阅文、新丽、TME及影业资源拱卫，覆盖IP原创、影视制作、内容分发与播放全链条。至于爱奇艺，龚宇在上市连线时提到，百度提供了资金和资源上的帮助，二者的协同主要集中在AI技术、市场营销、计算存储资源等方面。 但百度的搜索引擎地位正在面临今日头条的威胁，双方在信息流和搜索上互拼刺刀。此外，爱奇艺的困境还在于缺乏新的交易场景，内容停留在内容本身，无法形成协同效应。也正是基于此，爱奇艺才必须拓展更广阔的商业化维度，如短视频、知识付费、阅读、电商等，以促进用户消费，爱奇艺App则作为流量池处于矩阵中心。这不是单点战役，而是全平台的生态联动，可百度在以上领域能提供给爱奇艺的支持并不多，“苹果园”若想枝繁叶茂，亟需养分。
何况行业壁垒业已形成，新入局者欲后来居上，难度颇大。故事要怎么讲下去？在一二线城市互联网用户趋于饱和的情况下，爱奇艺和多数互联网公司一样瞄准了下沉市场。杨向华坦言，三、四线城市用户的付费意识还有待培养，计划以地推、代理商等组合方式推进，这是一个长期的过程，需要足够的耐心。 与此同时，还有另一条轨道——出海。去年，爱奇艺宣布与马来西亚媒体品牌Astro达成战略合作，在其国际娱乐服务（iQIYI App）全球化运营的基础上，展开更多运营与营销活动。龚宇将爱奇艺“技术+内容”的出海方式形容为“带着嫁妆输出中国的文化产品和服务”，从单纯的内容出海转为平台驱动，目的不变——找到新的发展机会，从用户和使用时长的增长起步，接下来就是变现。 不能忽略的还有技术的作用。龚宇也指出：“展望未来十年，我们预期即将到来的5G商用和人工智能技术的持续创新将为我们带来巨大机遇。”5G或将为娱乐产业的升级与技术融合带来新的机会，除了更出色的视听体验，VR、AI等领域也将也因此得到进一步更迭。 且行且亏损，视频平台怎么办 但亏损却是包括爱奇艺在内视频平台共同的痛。 成立十年，亏损十年。财报显示，爱奇艺2019年净亏损为103亿元，与2018年的91亿元相比，亏损同比扩大13.4%。腾讯和阿里巴巴也在财报中透露了文娱业务的经营情况，前者2019年视频业务营运亏损在30亿元以下，后者文娱版块经调整后的EBITA亏损为32.98亿元。数字是比爱奇艺小，但还是没能迈过盈利的门槛。 亏损的最主要原因是巨大的内容成本，这一直是压在视频平台头顶的一座大山。以爱奇艺为例，2015年至今，其每年的内容成本分别为36.9亿元、75.4亿元、126.2亿元、211亿元和222亿元，五年来共烧掉471.5亿元，占五年总营收的53.6%。“限薪令”等举措施行后，龚宇在多个公开场合表示，2018年8月后的内容制作成本和采购成本都出现了明显下降。“电视剧版权成本从最高1500万一集回落到800万以下，自制剧成本的降低主要在演员片酬上，现在顶级演员一部剧的限价是5000万元，以前曾超过1.5亿元。” 2019年爱奇艺内容成本同比增长仅为6%，为个位数百分比，这归功于内容结构的不断优化——在控制预算的基础上，少外购、多自制。成本压缩兢兢业业，广告低迷却雪上加霜。2019年爱奇艺在线广告服务收入为 19亿元，同比下降15%，除了受宏观经济环境因素影响，还有短视频平台带来的冲击。 再加上带宽、服务器成本，流量越大，需要付出的维护代价就越高昂。于是，视频平台只有绞尽脑汁开源节流。但降低成本的前提是保证内容质量和使用体验，而内容付费等多元商业化手段的推行并不顺利，用户对内容本身价值的认可迟迟难以到位。一位不愿具名的视频平台人士认为，至少在当前这个时间节点，单纯依靠内容的流媒体并不是一桩赚钱的生意。 那么未来呢？十年只是一个阶段，不论爱奇艺要做“中国的Netfilx”还是“中国的迪士尼”，前面都还有很长的一段路。爱奇艺何时才能走出亏损？这需要长视频行业乃至整个内容行业共同回答。而龚宇眼中，十周岁的爱奇艺“永远是孩子，永远是阳光、快乐、充满自信和能量的孩子”。这个跌跌撞撞前行的孩子又能否真正做到“让梦想绽放，让快乐简单”？这些问题，也许下一个十年里就会得到答案。 （编辑：应用网_阳江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
