北京K歌之王倒下背后：没有疫情 线下KTV生意也不好做了

1.针对不同群体，进行个性化定制服务。KTV具备社交属性，无论对年轻群体，还是老年群体，都不会减少。可以根据年轻人的喜好，打造轻快的KTV品牌，设置有趣的主题包间，弱化酒水环节，增加年轻人喜欢的轰趴馆、多人聚会或团建等场景；针对老年人包场，专门设置匹配老年人特点的配套。

2.尝试新的运营模式，将原来的重运营转向轻运营。现在已经流行开来的迷你KTV也是一个方向，即唱即走的方式也比较符合年轻人的消费习惯。

3.线上线下结合，与线上平台合作，通过发起一些线上热点，再想办法引流到线下。

4.注重技术革新，通过高新科技改善传统服务体验。比如，引入VR、AI等设备进行沉浸式歌唱体验，或设立录音棚，满足专业麦霸的需求。

此外，还有版权内容的丰富，将短视频平台爆红的歌曲引流到线下等。打破传统KTV行业的同质化、低层次竞争，靠差异化才能取胜。

尽管传统KTV行业实体店数量大幅下滑，但其市场规模依旧巨大。前瞻产业研究院报告显示，2018年中国传统KTV行业的市场规模超过1280亿元。北京K歌之王的倒下给行业敲响警钟，此次疫情也为未来行业发展提供了思考的缓冲期，希望风暴之后，行业能迎来真正的变革。

（编辑：应用网_阳江站长网）

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